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Long time, no see : notre méthode chez Alan pour accueillir un salarié après un congé prolongé

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Reprendre le travail après une absence prolongée peut être intimidant pour plusieurs raisons. Envie de connaître notre méthode ? On vous explique tout.

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Pierre-Arnaud, CEO de ba&sh, dévoile comment la marque, fondée par deux amies de longue date, se distingue par une culture d’entreprise valorisant la responsabilisation des équipes et leurs liens interpersonnels.

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Chez Alan, on a choisi de supprimer le titre de manager, même si on croit au “management”. Toutefois, les Alaners ne sont pas livrés à eux-mêmes, ils bénéficient d’un système de coaching unique.

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À l’occasion de notre baromètre consacré au bien-être mental en entreprise, nous avons convié 4 experts pour comprendre les nouveaux enjeux de la fonction managériale.

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

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Parler du présent, plutôt que du “future of work” — Entretien avec Hugo Perrier

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Chief People Officer chez Partoo et passionné par la formation, Hugo travaille à la transmission du savoir entre collaborateurs. Il s’inspire également de techniques marketing pour créer une marque employeur différenciante et être ainsi à l'avant-garde.

“Il faut sans cesse le rappeler : le bien-être collaborateur génère du ROI” — Entretien avec Cécile Ferlandin

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