Healthy Business

Un modèle managérial inspiré de la méthode Montessori — Entretien avec Edouard Pick

Réflexion autour de deux initiatives : la création d’un “Human Plan” et de la “Clin’Boost Academy”, pour encourager les salariés dans leurs aspirations professionnelles.

Recrutement et mobilité interne : miser sur le potentiel avant tout

Découvrez la vision RH unique d'Alan, fondée sur la reconnaissance du potentiel des compétences de chacun pour dynamiser l'entreprise.

Le coaching chez Alan: accompagner la performance et cultiver l'engagement

Découvrez notre méthode de coaching chez Alan pour accompagner la performance et cultiver l'engagement de vos salariés.

Anticiper l’impact des transformations RH sur les organisations, mais surtout sur les Hommes.

Céline est HR Transformation Director chez Adisseo. Pour elle, toute transformation doit être accompagnée pour faire bouger les lignes, anticiper les nouvelles compétences nécessaires et souder les équipes autour d’objectifs communs.

“L’engagement des collaborateurs est loin d’être anecdotique, mais peu de sociétés sont vraiment tournées vers cela.” — Entretien avec Sidonie Viala (Foodles)

Sidonie est Chief People Officer chez Foodles, solution de restauration B2B sur-mesure. Elle dévoile comment elle a atteint un engagement record des collaborateurs et de leur rôle dans la construction de la culture d’entreprise.

La recherche d'impact et de sens comme boussole au quotidien — Entretien avec Nicolas Heintz (Big Mamma)

Nicolas Heintz, DRH du groupe Big Mamma, démontre la puissance de l'alignement de la croissance de l'entreprise sur le bien-être humain.

Travaillez d’où vous voudrez : Notre méthode chez Alan

Chez Alan, notre organisation est fondée sur la confiance. Ainsi, chaque Alaner est libre de travailler de manière flexible, d’où il le souhaite. Voici comment nous procédons.

“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

Claire est au cœur des transformations organisationnelles de Leroy Merlin: chargée de la construction de la vision de l’entreprise à 10 ans, elle fonde sa démarche sur l’implication de tous les salariés de l’enseigne, favorisant confiance et autonomie.

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

Anne Le Bruchec, Chief People Officer chez JobTeaser, a fait de la santé au travail un sujet central au sein de l’entreprise, en initiant un programme de formation sur les risques psychosociaux (RPS) et un environnement propice aux feedbacks.

Long time, no see : notre méthode chez Alan pour accueillir un salarié après un congé prolongé

Reprendre le travail après une absence prolongée peut être intimidant pour plusieurs raisons. Envie de connaître notre méthode ? On vous explique tout.

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92% de nos membres déclarent être satisfaits ou très satisfaits par Alan (mai 2025).

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Le coaching chez Alan: accompagner la performance et cultiver l'engagement

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“L’engagement des collaborateurs est loin d’être anecdotique, mais peu de sociétés sont vraiment tournées vers cela.” — Entretien avec Sidonie Viala (Foodles)

La recherche d'impact et de sens comme boussole au quotidien — Entretien avec Nicolas Heintz (Big Mamma)

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“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

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“L’engagement des collaborateurs est loin d’être anecdotique, mais peu de sociétés sont vraiment tournées vers cela.” — Entretien avec Sidonie Viala (Foodles)

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“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

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