TajineBanane : la marque porte-parole de l'allaitement maternel

Pour Tajinebanane, l’histoire commence en 2018. Portée par un heureux événement, Alison — la fondatrice de la marque — accouche de son troisième enfant. 🍼

Au même moment, Alison rencontre des problèmes de santé rendant difficile son allaitement : 

Pour Alison, devoir choisir entre confort et style n’est pas une option envisageable. Lancée dans cette quête de la perle rare, elle est vite rattrapée par la réalité : les jeunes mamans seraient-elles les grandes oubliées de l’équation fashion ? Un déclic se crée :

Loin de se laisser intimider par la situation, elle s’empare du T-shirt de son compagnon et laisse parler sa créativité pour combler le manque. Trois coups de ciseau plus tard, elle vient sans le savoir, de poser la première pierre à l’édifice de son projet de marque. 

 Pour Alison, c’est simple : 

(On vous voit les mains en l’air, rassurez-vous, vous pouvez les baisser. 🔫)

Il s’agit surtout d’une suite d’événements, de rencontres et de réalisations personnelles succédées, les unes à la suite des autres.

Aide-soignante de formation, Alison est bien loin du monde du textile. Certes, mais l’audace de la bienveillance et sa volonté de démocratiser l’allaitement priment par-dessus tout. 

Une fois réceptionnée, leur première livraison s’écoule en une semaine : 

À peine trois ans après sa création, Tajinebanane rassemble 22 personnes et enregistre des milliers de ventes par mois. C’est un sacré chemin parcouru !

Loin de se contenter de sa réussite, la marque s’engage sur les sujets liés à l’allaitement maternel. Accompagner sa perception dans les débats de sociétés, dans le monde du travail ou de la mode est une cause chère à Tajinebanane. 

Pour Alison, issue du monde de la santé, l’ambition de la marque dépassera, à terme, l’univers du textile :

La vision, engagée dans une démarche éthique et familiale, est sublimée par la maîtrise du sujet de sa fondatrice. L’allaitement est un sujet qu’elle vit — et qu’elle a vécu. De fait, elle sait ce qu’elle ne souhaite plus entendre. 

Pour autant, avec la croissance rapide de sa marque, la jeune entrepreneuse s’est retrouvée confrontée à un nouveau défi : le management de l’humain. Apprendre à interagir avec une équipe, à transmettre sa vision tout en respectant les aspirations, les envies et ambitions de chacun...voilà un enjeu de taille pour une “première fois” qu’elle surmonte au quotidien avec une bonne dose de remise en question.

Bien entendu, qui dit “équipe” implique aussi la responsabilité de la couverture santé — et si pour certains l’évocation des obligations légales provoque de l’urticaire, ce n’est pas le cas chez Tajinebanane : 

Respecter ses obligations employeurs tout en simplifiant la lourdeur administrative, c’est chose faite pour Alison. Et ses équipes dans tout ça, comment le vivent-elles ? Eh bien, elles prennent goût à l’efficacité et la facilité de la gestion de leur santé : 

Adieu la paperasse (et la phobie administrative) : de la phase de résiliation de l’ancien assureur jusqu’à la transition et l’onboarding des salariés, Alison et ses équipes ont été accompagnées de A à Z.  

Voilà qui fait chaud au coeur ! 💚