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À propos d'Alan
Recruter et fidéliser dans le conseil en informatique
Dans un secteur aussi dynamique que celui des services numériques, recruter et fidéliser les talents est un sujet central. Entre concurrence des grands groupes, internalisation des ressources et freelancing, les ESN et les cabinets de conseil en informatique redoublent de créativité pour séduire les profils et maintenir l’engagement des collaborateurs. Mais comment se démarquer ?
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Mieux recruter en valorisant sa marque employeur
Les ESN, à l'écoute des nouvelles attentes de leurs collaborateurs, peaufinent leurs stratégies de recrutement en mettant l'accent sur :
- Une culture d’entreprise stimulante : qui renforce le sentiment d'appartenance par une communication fluide, la reconnaissance, le feedback continu et un environnement propice au bien-être.
- La formation et les perspectives d’évolution : des leviers clés, surtout dans ce secteur poussé par les innovations. Favoriser la mobilité interne permet également aux collaborateurs de diversifier leur expérience, les aidant à s'épanouir professionnellement et à se projeter à long terme au sein du cabinet.
- La responsabilisation : inclure les collaborateurs dans la prise décisions importantes de l’entreprise permet de construire ainsi une vision partagée et porteuse de sens, favorisant l’engagement des équipes.
- L’équilibre vie pro/vie perso : un enjeu majeur pour répondre au désir d'une vie riche et saine hors du travail.
Recrutement collaboratif : une tendance en essor
Certains cabinets de conseil IT implantent des méthodes de recrutement novatrices pour séduire les talents. C’est le cas d’OCTO Technology qui a mis en place un processus de recrutement collaboratif, impliquant les équipes dans le choix des nouveaux collaborateurs :
- Les candidats sont invités à participer à des ateliers, des conférences ou des afterworks organisés par Octo, où ils peuvent échanger avec les consultants et ainsi mieux se projeter dans la vie de l’entreprise.
- Les consultants sont ensuite sollicités pour sélectionner les candidats, ce qui permet de créer un lien entre les futurs collègues et de renforcer le sentiment d'appartenance.
Fidéliser par l'innovation
D’autres ESN ont mis en place des actions disruptives afin de fidéliser leurs talents. Ces stratégies basées sur différents piliers :
- La reconnaissance : des programmes tels que "SQLI Inside" de SQLI valorisent les contributions individuelles à travers des témoignages de salariés. En plus d’être une vitrine de leurs missions, cela met en avant les consultants et inspire les candidats quant à leur potentiel futur dans le cabinet.
- La diversité et l’inclusion : Sopra Steria par exemple, s'engage fortement en faveur de la féminisation des métiers IT en promouvant les carrières féminines. Le cabinet agit sur trois axes prioritaires : attirer plus de talents féminins dans ses rangs, augmenter le nombre de femmes dans le management et agir sur les stéréotypes de genre. Le cabinet met ces engagements en avant sur son site carrière et via l’organisation de job datings 100% féminins.
- La flexibilité : Accenture a adopté la semaine flexible où il est possible d’organiser son temps de travail entre 4 et 5 jours. Chez Wavestone, la flexibilité du temps de travail permet aux salariés de consacrer des journées à des associations ou des acteurs économiques engagés.
La santé et le bien-être au travail comme levier d’attractivité
Offrir une protection santé de qualité et mettre en place des actions de prévention santé, c'est montrer que l'on se soucie véritablement de ses équipes.
C’est la raison pour laquelle Alan a été créé, et nous comptons déjà parmi nos clients de nombreux acteurs du conseil en informatique, tels que IT Link et Hunik.
En plus d’être une assurance santé ludique et facile à comprendre, nous proposons des services de santé innovants pour :
- Faciliter le parcours de soin des consultants, en leur permettant d’échanger directement et en illimité avec plus de 80 professionnels de santé, 7 jours sur 7, directement depuis leur application.
- Mettre l’accent sur la prévention afin de placer le bien-être mental et la santé physique des collaborateurs au cœur de la stratégie RH.
Alan équipe également les RH d’un kit de communications clé-en-main pour leur permettre de maintenir le lien avec les consultants en mission chez leur client autour des sujets de santé au travail tout au long de l’année.
L’assurance santé devient ainsi un véritable avantage collaborateurs, et une partie intégrante du package salarial à valoriser lors des processus de recrutements. Elle est la preuve de la place accordée à la qualité de vie au travail des collaborateurs.
Alan, partenaire santé tout-en-un de plus de 500 000 membres !
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