Comment attirer et fidéliser des talents en GMS ?

Le secteur de la grande distribution est l’un des plus tendus sur le marché du travail. Et pour cause, les recruteurs peinent à embaucher des profils qualitatifs qui s’engagent à long terme. 

Quelles sont les solutions les plus efficaces pour recruter des personnes motivées et les conserver dans sa structure ?

Au programme, on revient sur quelques astuces qui permettent aux RH des GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) d’attirer et fidéliser de nouveaux talents. 🤝

👉 Pour attirer de nouveaux talents en grande distribution, la priorité est d’éduquer d’entrée de jeu les jeunes diplômés des écoles de commerce. C’est essentiel pour éviter la désillusion post-universitaire, qui reste une des plus grandes causes du turnover en GMS.  

En effet, ces talents en herbe espèrent souvent sauter les étapes et accéder à des postes à haute responsabilité sans intégrer la base de la chaîne.

Mais comment leur faire comprendre que passer par des postes opérationnels est nécessaire à leur évolution interne ? 

Pour ce faire, les écoles de commerce doivent participer à cette éducation. Ainsi, des partenariats et interventions avec ces structures permettent d’optimiser l’intégration de jeunes talents dans les équipes des magasins.

👉 Pour éviter les écueils, certains recruteurs en GMS n’hésitent pas à mettre en place des opérations afin d’attirer de nouveaux talents :

Dans le secteur de la grande distribution, bon nombre de postes sont rémunérés au salaire minimum. Dans ce contexte, d’autres critères font pencher la balance aux yeux des salariés, qui n’hésitent plus à postuler chez les concurrents.

Le turnover subi par certaines grandes et moyennes surfaces s’explique aussi par un départ des collaborateurs vers des enseignes offrant un meilleur package salarial.

Cela permet au salarié de compenser l’attrait de la rémunération par :

À tous les échelons, les collaborateurs ont conscience qu’un bon niveau de protection santé est essentiel. Alors, une entreprise qui offre à ses salariés une couverture santé optimale marque des points !

Adoptée en 2016, la loi ANI (accord national interprofessionnel) impose aux employeurs de souscrire une mutuelle d’entreprise pour leurs salariés. De plus, ils doivent prendre en charge au moins la moitié des cotisations.

✅ L’assurance santé est plus que jamais un atout décisif aux yeux des employés de GMS. 

Pour les satisfaire, vous pouvez jouer la carte de la différenciation en leur proposant un bon niveau de protection, à savoir :

Contrairement à la mutuelle d’entreprise, la prévoyance n’est pas obligatoire pour tous les salariés. En effet, seule la convention collective des cadres l’impose.

👉 Face à cela, offrir à l’ensemble de ses salariés une prévoyance collective au sein de l’entreprise est un atout considérable.

Si l’accord collectif prévoit souvent au minimum une assurance décès, vous pouvez aussi opter pour d’autres garanties :