Réinventer le recrutement dans l'industrie textile

Entre tradition et innovation, l'industrie textile ne cesse de se réinventer. Elle connaît un renouveau en France, stimulée par l'engouement pour le "Fabriqué en France" et la haute qualité de ses produits. Avec ses 2 150 entreprises, représentant 62 500 salariés et générant un chiffre d'affaires de 13,9 milliards d'euros (source), le secteur textile français est une filière dynamique, qui recrute et forme chaque année plus de 3000 salariés dans des métiers techniques (conducteur de machine, logisticien), des postes de création (modéliste), d’ingénierie textile, de qualité RSE et des métiers support. 

Toutefois, le secteur est confronté à des défis majeurs de recrutement, exacerbés par le départ en retraite de travailleurs spécialisés tels que les mécaniciens et les couturières, et une image désuète qui peine à attirer les plus jeunes.

Comment alors attirer et retenir les talents nécessaires pour continuer à innover et prospérer ?

Pour rester à la pointe, l'industrie textile doit sans cesse mettre à jour les compétences de ses équipes, en mettant l'accent sur des domaines tels que la logistique, le contrôle de la qualité, la gestion environnementale et la R&D. De nouveaux métiers voient le jour, en particulier dans le recyclage des textiles et l'éco-conception, nécessitant de nouvelles compétences telles que l'analyse du cycle de vie et une solide compréhension des enjeux environnementaux.

L'Union des Industries Textiles (UIT) révélait d’ailleurs fin 2022 que 83% des besoins en recrutement concernaient la production et la logistique (en particulier les conducteurs d’équipement industriels, les couturiers mécaniciens), et 10% de nouveaux métiers, principalement dans les domaines numériques. 

Pour relever ces défis, l'industrie a commencé à développer une stratégie robuste de développement des talents. Des initiatives de certificats de qualification professionnelle (CQP) ont été lancées afin de reconnaître les compétences spécifiques des professionnels du secteur, tels que les conducteurs d'équipements industriels textiles, modélistes industriels, régleurs de machines de production…

Pour les entreprises, cela implique de mettre en place ces programmes de formation afin d’ouvrir la voie aux évolutions de carrière en interne. En tant qu’employeur, maîtriser et valoriser l’offre de formation permet de fidéliser vos collaborateurs en leur proposant des parcours professionnels adaptés. Mais les dispositifs restent méconnus, et les salariés des TPE et PME ne disposent pas toujours d’interlocuteurs dédiés pour les renseigner. Pour les accompagner, vous pouvez mettre à leur disposition le Guide de la Formation professionnelle des salariés textile qui récapitule l’ensemble des opportunités. 

D’autres entreprises textiles ont pris l'initiative de former leur future main-d'œuvre directement en interne, s'adressant aussi bien aux jeunes entrants, aux salariés expérimentés et aux personnes en reconversion.

Par exemple, Saint James, célèbre pour ses marinières, mène un programme d'apprentissage interne pour former des maîtres tricoteurs, des raccoutreuses et des couturières, assurant ainsi la transmission de compétences traditionnelles de métiers rares et précieux, tout en intégrant de nouvelles pratiques plus durables et technologiquement avancées.

Cet exemple illustre comment l'investissement dans la formation interne peut non seulement répondre aux besoins de compétences de l'entreprise, mais aussi renforcer l'engagement des employés et leur satisfaction au travail, contribuant ainsi à une meilleure rétention du personnel et à une attractivité accrue dans l'industrie compétitive du textile.

Dans la dernière étude sur le sujet de l'Agence Européenne pour la Sécurité et la Santé au Travail datant de 2019, les troubles musculo-squelettiques (TMS)  apparaissent comme le problème de santé lié au travail le plus fréquent en Europe. Ils représentent un défi majeur pour l'industrie textile, puisque ces troubles sont principalement dus aux répétitions de mouvements, aux postures prolongées et à la manipulation de charges lourdes, des conditions de travail fréquentes dans le secteur.

Des entreprises françaises telles qu’Armor-Lux ont pris des mesures proactives pour réduire les TMS parmi leurs employés. 

L'entreprise a intégré la santé et la sécurité au travail dans le parcours du salarié, avec des formations spécifiques sur la prévention des TMS et des améliorations ergonomiques des postes de travail. Un groupe de travail, incluant divers membres du personnel, a été formé pour identifier et appliquer des mesures correctives, améliorant ainsi l'environnement de travail et réduisant les risques professionnels.

L'attention portée à la prévention des TMS améliore non seulement le bien-être des employés, mais contribue également à une réduction des coûts liés aux arrêts de travail et à une augmentation de la productivité. 

L'investissement dans la santé des employés est également un pilier essentiel pour attirer et retenir les talents dans l’industrie textile.

Le secteur étant souvent perçu comme rigide et peu rémunérateur, la qualité de vie au travail émerge comme un levier pour moderniser votre marque employeur et rendre votre entreprise plus attrayante aux yeux des candidats.

Face à ces défis, Alan se positionne comme un partenaire santé idéal, offrant une expérience de santé complète et intégrée qui répond spécifiquement aux besoins des entreprises du secteur textile et de leurs salariés.

En plus d’être une assurance santé ludique et intuitive, nous proposons des services de santé innovants pour : 

Alan accompagne également les RH tout au long de l’année, en partageant des initiatives de prévention et de sensibilisation et des kits de communications clé-en-main, pour leur permettre de maintenir le lien avec les salariés autour des sujets de santé au travail. 

En intégrant ces services de santé innovants et en mettant l'accent sur une gestion proactive de la santé, Alan aide les entreprises de l’industrie textile à améliorer le bien-être de leurs salariés et à cultiver un environnement de travail où chaque salarié se sent valorisé et soutenu. 

Cette démarche vient ainsi renforcer la proposition de valeur de votre entreprise auprès des candidats, et ainsi vous positionner avantageusement dans la course aux talents.