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Le bien-être au travail, un levier de rétention des talents et de productivité en cabinet de conseil

Chaque année en France,

25 % des consultants en stratégie quittent leur poste

, notamment pour échapper à la pression et retrouver un équilibre vie pro/vie perso. Dans ce contexte, bâtir une marque employeur en faveur du bien-être des salariés est désormais essentiel pour attirer mais surtout fidéliser les talents. Pour les cabinets de conseil en management, cela permet non seulement de se démarquer des géants du secteur mais aussi de construire une culture d'entreprise performante et innovante.

Le bien-être au travail, un levier de rétention des talents et de productivité en cabinet de conseil
Mis à jour le
21 mai 2024
Mis à jour le
21 mai 2024
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Attirer les meilleurs profils en cabinet de conseil : un changement de paradigme

Le recrutement dans les cabinets de conseil a considérablement évolué ces dernières années. Autrefois considérés comme les destinations ultimes pour les jeunes diplômés ambitieux, les cabinets de conseil font maintenant face à une concurrence accrue de la part du secteur technologique et d'autres industries attractives.

Daniel Baroin, administrateur du syndicat professionnel Consult’in France, rappelle en effet : « Depuis plusieurs années, nous avons constaté qu’un certain nombre de secteurs représentaient des secteurs attractifs pour les jeunes diplômés, soit parce qu’ils symbolisaient l’innovation comme le secteur des start-up, soit parce qu’il y avait plus de sens à aller dans le secteur solidaire et social plus en phase avec les nouvelles représentations et les valeurs des jeunes diplômés ». 

Pour se démarquer face aux grands noms du secteur tels que McKinsey, BCG ou Bain & Company, les cabinets de conseil capitalisent sur leur agilité et leur capacité à offrir des environnements de travail plus personnalisés et flexibles, mettant en avant des actions concrètes en faveur du bien-être des équipes. 

Loin d’être une mode, la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) est aujourd’hui un levier puissant d’attractivité. 

La QVCT vise à améliorer le bien-être des collaborateurs, leur motivation et, par conséquent, leur performance. Dans les cabinets de conseil, où les charges de travail sont souvent lourdes et les délais serrés, elle revêt une importance cruciale.

D’autant que les nouvelles générations font preuve de plus en plus d’exigence en termes de bien-être au travail, obligeant des entreprises dont le modèle est aujourd’hui dépassé à s’adapter. Selon l

’Apec

, 45 % des cadres jugent que les conditions de travail sont un critère essentiel pour décider de rejoindre une entreprise (+5 pts en un an), juste derrière la rémunération et le contenu du poste. Le salaire et les missions, c’est donc ce qui les motive à rejoindre le cabinet. La qualité de vie, c’est ce qui les fait rester. 

Mais la QVCT est également une opportunité pour les entreprises qui veulent améliorer leur performance globale. En effet, plusieurs études ont montré que la QVCT a un impact positif sur la capacité des talents à innover, et plus largement sur la performance financière. Selon

une étude

menée par Harvard et le MIT, les collaborateurs heureux au travail sont 31 % plus productifs, 2 fois moins malades, 6 fois moins absents, 9 fois plus loyaux et 55 % plus créatifs.

De plus, la mise en avant d’une politique de QVCT participe au rayonnement du cabinet : les salariés fiers de leur organisation peuvent devenir de véritables ambassadeurs de la marque employeur. Prendre soin de vos salariés actuels est donc un atout pour le recrutement des futurs talents. 

Quelques initiatives de QVCT simples et à mettre en œuvre

  • Encourager les employés à se déconnecter en dehors des heures de travail pour préserver l’équilibre vie pro/vie perso, via la création d’une charte de déconnexion stipulant qu'aucun email ou appel professionnel ne doit être effectué après une certaine heure.

  • Organiser régulièrement des activités pour renforcer la cohésion d'équipe et offrir des moments de détente tels que des déjeuners d'équipe mensuels, des sorties culturelles, des activités sportives en groupe, ou des week-ends de team building.

  • Mettre en place des systèmes de reconnaissance pour valoriser les efforts et les succès des employés. Chez Alan par exemple, nous avons créé un canal Slack dédié où les salariés peuvent saluer publiquement leurs collègues pour leur aide ou leur performance sur un sujet particulier. Ce système encourage une culture d'entreprise positive et renforce le soutien et la confiance entre les membres de l'équipe.

  • Promouvoir des programmes de bien-être physique et mental et faciliter l’accès aux soins, par exemple via une flexibilité accordée aux absences en cas de rdv médical sur les horaires de travail. McKinsey portent quant à eux une attention particulière aux jeunes parents. En plus d’avoir

    doublé la durée du congé paternité

    avec maintien de salaire, ils offrent aux collaboratrices de retour de congé maternité un coaching personnalisé, la flexibilité du temps de travail, la rémunération des jours enfant malade, et une couverture santé pour toute la famille.

Offrir une protection santé de qualité et mettre en place des actions de prévention santé, c'est montrer que l'on se soucie véritablement de ses équipes.

C’est la raison pour laquelle Alan a été créé, et nous comptons déjà parmi nos clients de nombreux acteurs du conseil, tels que Sia Partners et Mantu.

En plus de proposer la meilleure expérience utilisateur du marché, nous proposons des services de santé innovants pour : 

  • Faciliter le parcours de soin des consultants, en leur permettant d’échanger directement et en illimité avec plus de 80 professionnels de santé, 7 jours sur 7, directement depuis leur application sur la Clinique Alan. Cela permet aux consultants de poser leurs questions santé rapidement et d’éviter une absence évitable : nos données montrent que 50% des membres qui souhaitent consulter n’en ont plus besoin après une conversation sur la Clinique Alan.

  • Mettre l’accent sur la prévention grâce à de multiples ressources (vidéos de coaching, programmes personnalisés, articles …) sur des thématiques santé variées : mal de dos, nutrition, santé mentale, santé féminine … Une meilleure action de prévention permet d’adresser les problématiques santé des salariés en amont, et impacte positivement la performance de l’entreprise

  • Prévenir les risques psychosociaux, notamment l’épuisement professionnel, à travers la mise en place d’actions concrètes à l’échelle de l’entreprise telles que des ateliers menés par nos psychologues du travail. 

Alan équipe également les RH d’un kit de communications clé-en-main pour leur permettre de maintenir le lien avec les consultants en mission chez leur client autour des sujets de santé au travail tout au long de l’année.

En tant que partenaire santé, Alan vous accompagne donc au quotidien pour placer le bien-être de vos collaborateurs au cœur de votre stratégie RH. 

L’assurance santé devient ainsi la preuve de la place accordée à la qualité de vie au travail des collaborateurs.

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Publié le 21/05/2024

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