Comment attirer de nouveaux talents en TPE  ?

Tout d’abord, c’est quoi un talent ? Selon une étude de BPIFrance, le talent en TPE est un salarié qui :

💯 est compétent et engagé  ;

💪 travaille dur  ;

👫est à l’aise en équipe  ;

🚀 est force de proposition ;

❌ est difficile à remplacer. 

Alors, comment s’y prendre dans la course aux talents ? L’entreprise doit :

La culture d’entreprise, c’est tout ce qui traduit sa singularité et sa personnalité, aux yeux des salariés, clients et tiers. Elle s’exprime par son histoire, son organisation, son fonctionnement et ses valeurs. Elle est partagée par l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. 

En quête de sens et d’épanouissement au travail, la nouvelle génération de salariés n’hésite pas à choisir une entreprise plutôt qu’une autre parce qu’elle se reconnaît dans ses engagements ou sa manière de travailler. Voici quelques pistes pour peaufiner la culture d’entreprise.

La nouvelle génération de salariés a un fort besoin de liberté et d’autonomisation. Pour attirer les talents, un des critères les plus importants est une solution qui a fait ses preuves pendant le confinement : le télétravail.  

Certaines entreprises poussent l’expérience encore plus loin, en n’imposant aucune contrainte de lieux 🏖️ ou d’horaires 🕐, à condition que les salariés atteignent leurs objectifs.

À vous de déterminer jusqu’à quel point vous pouvez faire preuve de flexibilité. En tous cas, aujourd’hui, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est primordial pour les nouvelles recrues.

Autre valeur à laquelle les talents sont de plus en plus attachés : la démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises). 

Quid ? C’est tout ce que l’entreprise met en œuvre pour respecter l’environnement, favoriser le développement durable et accorder l’égalité des chances au travail.  

Communiquer sur les efforts pour la non-discrimination, avoir des bureaux plus verts, inciter les collaborateurs à se déplacer à vélo… 🚴 En bref, développer l’éthique, qui participe aussi à l’image de marque.

Le bien-être au travail est essentiel pour attirer les talents en TPE. Il recouvre la santé physique et mentale, cette dernière étant définie par l’OMS comme un « état de bien-être permettant à chacun de reconnaître ses propres capacités, de se réaliser, de surmonter les tensions normales de la vie, d’accomplir un travail productif et fructueux et de contribuer à la vie de sa communauté ».

Pour attirer les talents, l’entreprise doit construire une démarche QVT, en instaurant un climat d’écoute, le respect et une bonne ambiance au sein des équipes. La QVT constitue aussi un atout pour le développement de l’activité. Un salarié qui se sent bien au travail, c’est un salarié qui travaille mieux. 😌

Faut-il faire comme les start-ups californiennes et installer un billard ou une salle de sport dans les locaux ? Proposer des cours de yoga  ou de méditation ? Pas forcément ! Des bureaux agréables, un poste de travail ergonomique et des horaires adaptés seront déjà très appréciés.

La marque employeur, c’est l’attractivité de l’entreprise sur le marché de l’emploi. Elle repose sur la culture d’entreprise, l’image de marque et la réputation. Plus elle est positive, plus l’entreprise a de chances d’attirer les talents à elle.

Quels supports utiliser pour communiquer sur sa marque employeur ? Réseaux professionnels (LinkedIn en tête), réseaux sociaux, salons dédiés à l’emploi, salariés ambassadeurs… Et bien sûr, la page des recrutements sur le site de l’entreprise. Il ne faut rien laisser au hasard, et soigner la présentation, notamment :

On le dit tout net : l’entretien d’embauche traditionnel, c’est has been. Le parcours de recrutement révèle la marque employeur : pour attirer et fidéliser les talents, il doit être adapté à l’époque actuelle.

⛔ Exit, donc, le recrutement sur CV, lettre de motivation et compétences professionnelles. Exit aussi le site qui exige de s’inscrire pour postuler. 

✅ Place à l’agilité et à l’expérience candidat ludique, avec des événements, un quiz, un escape game, où on se focalise sur les soft skills (le savoir-être du candidat) plutôt que sur les hard skills (son savoir-faire).

Des entreprises comme Mcdonald's ou Econocom ont d’ores et déjà adopté ces nouveaux modes de recrutement. Capgemini propose par exemple d’échanger autour d'un afterwork… Et de repartir avec un job !   

Pour attirer et fidéliser les talents en TPE, il est important d'aborder la question des perspectives d’évolution dans l’entreprise. Gravir les échelons, apprendre et grandir, se déplacer à l’international : autant d’arguments à mettre en avant pour recruter les meilleurs éléments.

Oui, le salaire reste important dans la négociation. Mais pour attirer les talents d’aujourd’hui, il peut être intéressant de leur offrir un complément de rémunération.

Il peut s’agir d’une prime d’intéressement aux bénéfices, d’un abondement sur un PER (plan d’épargne retraite), d’une mutuelle TPE performante, de titres restaurants, d’une prévoyance collective pour les cadres. 

La mutuelle d’entreprise est l’un des avantages très prisés des salariés, car les dépenses de santé pèsent lourd sur leur budget. L’entreprise qui leur propose une bonne couverture se démarque de la concurrence. Elle prouve aux candidats qu’elle apporte un soin tout particulier à leur santé et dévoile ainsi sa dimension humaine.

Pour attirer les talents grâce à la mutuelle, l’entreprise peut choisir :

L’entreprise n’a pas besoin d’être implantée dans une grande ville pour être attractive. Un exemple ? Une TPE localisée à Bourg-en-Bresse pourra mettre en avant sa proximité avec le massif du Jura et attirer les talents férus de randonnée ou de ski.  ⛷️