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Attirer et fidéliser les talents dans la fonction publique territoriale : quels leviers pour réussir ?
Mardi 14 octobre 2025 à 07:00
(UTC0)
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Le constat
Des agents majoritairement satisfaits face à des collectivités confrontées à des tensions de recrutement, alors même que la marque employeur reste un levier sous-exploité.
Difficultés à recruter
67 %
des collectivités déclarent rencontrer des difficultés de recrutement récurrentes versus 28 % en 2020
Marque employeur
26 %
des collectivités déclarent connaître la notion de marque employeur
Satisfaction
90 %
des agents se déclarent satisfaits, voire fiers, d’officier au sein de la FPT
14e baromètre RH des collectivités ; Baromètre 2025 du bien-être au travail, La Gazette des Communes ; Baromètre HoRHizons 2025
14e baromètre RH des collectivités ; Baromètre 2025 du bien-être au travail, La Gazette des Communes ; Baromètre HoRHizons 2025
Des attentes qui évoluent côté agents
Du marché de la "sélection" au marché de la "séduction"
75% des candidats se renseignent sur la réputation d'une organisation avant d'y postuler - 70% d'entre eux déclarent qu'ils refuseraient une offre en cas de mauvaise réputation.
Les avantages sociaux perçus sont le deuxième facteur d’attractivité pour les agents territoriaux, après la rémunération
Un tiers des agents quittant la FPT évoque le manque de reconnaissance comme motif
Les bonnes pratiques pour attirer
Clarifier la “proposition de valeur employeur”
Adopter des titres de postes compréhensibles, décrire des missions concrètes avec un périmètre clair, et faire preuve de transparence sur la rémunération, le télétravail, le parcours d'intégration et les perspectives d'évolution, le tout dans un langage simple et accessible, sans jargon administratif.
Activer les canaux adaptés
Pour maximiser les chances de toucher les bons profils, privilégier les canaux adaptés à sa cible en allant chercher les candidats là où ils sont (LinkedIn, Facebook local, salons, écoles etc.)
Raconter les métiers
Donner vie à vos métiers en racontant des histoires concrètes : partager des mini-portraits d'agents, montrer l'avant/après de vos projets, valoriser l'impact avec des chiffres parlants etc.
Recrutement : les chiffres clés
21 %
des collectivités seulement ont mis en place une stratégie de marque employeur
+ 50 %
de candidatures qualifiées pour les organisations avec proposition de valeur employeur clarifiée
40 %
de candidatures générées en plus pour les annonces incluant une fourchette de rémunération
Les bonnes pratiques pour fidéliser
Soigner le parcours d'intégration
Mettre en place un parcours d'accueil structuré sur 90 à 100 jours pour réduire de 50% le turnover précoce, avec des jalons clairs (J15, J60, J90) et des indicateurs simples de suivi.
Donner de la visibilité
Clarifier les objectifs, les perspectives d'évolution et les possibilités de mobilité interne pour nourrir l'engagement.
Améliorer la QVT au quotidien
Flexibilité (télétravail, horaires), protection sociale complémentaire, bien-être au travail santé, et corriger les irritants concrets (outils, équipements) en écoutant les agents.
Fidélisation : les chiffres clés
1 agent sur 3
quitte la FPT pour des motifs non salariaux (manque de reconnaissance, sens, management)
- 50 %
de turnover à 6 mois avec un parcours d'intégration réussi
#1
La clarté des objectifs comme premier facteur d’engagement et de rétention
Une inscription en quelques instants. Une satisfaction de tous les instants.
92% de nos membres déclarent être satisfaits ou très satisfaits par Alan (mai 2025).
