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Parentalité en entreprise : le guide complet
La parentalité en entreprise joue un rôle essentiel dans la création d'un environnement de travail favorable aux parents salariés. Découvrez les réflexions actuelles menées sur ce sujet et les politiques défendues par les entreprises.
- Parentalité en entreprise : de quoi parle-t-on ?
- Développer la parentalité en entreprise : quels bénéfices ?
- Développer la parentalité en entreprise : par où commencer ?
- Accompagnement des parents salariés
- Comment mesurer l'impact des politiques de parentalité en entreprise
Dans cet article, nous vous guiderons à travers les meilleures pratiques pour accompagner la parentalité en entreprise et vous fournirons des conseils précieux pour créer une politique efficace de soutien aux parents.
Parentalité en entreprise : de quoi parle-t-on ?
Pour les parents, la balance entre la vie privée et la vie professionnelle est parfois un véritable numéro d’équilibriste. Entre les horaires à respecter, les dossiers à rendre, les temps de trajet, mais aussi le goûter des enfants, les nuits raccourcies et les épidémies hivernales, tout parent qui travaille peut très vite avoir l’impression que le temps lui file entre les doigts.
Au vu des réflexions actuelles menées sur la flexibilité au travail, mais aussi sur l’équilibre entre la vie pro et perso, la question se pose donc de savoir comment l’entreprise peut accompagner les parents pour les aider à tout concilier.
⚠️ Il est important de noter que la parentalité en entreprise concerne des situations de plus en plus variées. On ne s’adresse pas uniquement à la femme enceinte, mais aussi aux jeunes parents, aux papas qui souhaitent plus s’impliquer, aux parents d’adolescents, aux familles monoparentales etc. Le modèle familial est en constante évolution et l’entreprise doit s’adapter aux nouveaux modes de vie afin de permettre de développer le bien-être de ses employés.
Développer la parentalité en entreprise : quels bénéfices ?
La parentalité en entreprise n’est pas un sujet anecdotique puisqu’elle apporte des bénéfices tant pour les employés que pour leurs employeurs.
Les avantages pour les employés
Il est évident que les salariés aspirent à un meilleur équilibre de vie pro/perso, et le temps passé en famille fait partie de leurs priorités. En bénéficiant de politiques favorables à la parentalité en entreprise, les salariés peuvent ainsi profiter de plus de temps en famille, mais aussi d’un temps de meilleure qualité.
Par ailleurs, pour les jeunes parents, la politique de parentalité en entreprise peut leur permettre de mieux prendre leurs marques et de s’adapter au bouleversement qui vient de les toucher.
👨 Les exigences concernant les rôles des parents sont aussi en pleine évolution : les pères, notamment, demandent à jouer un rôle plus actif, particulièrement au cours des premiers mois de la vie de leurs enfants. La parentalité en entreprise est un outil nécessaire pour leur permettre de prendre pleinement leur place.
Enfin, les politiques mises en place pour favoriser la parentalité en entreprise sont bénéfiques pour tous les employés : possibilité de télé-travailler, arrêt des réunions trop tôt ou trop tard, droit à la déconnexion… cela ne touche pas que les parents !
L'équilibre vie personnelle-vie professionnelle est primordial d'une façon générale mais prend toute son importance lorsque la parentalité est aussi présente. Pour favoriser la parentalité en entreprise, l'entreprise devra offrir des politiques de congé parental flexibles et rémunérés, qui permettent aux parents de prendre du temps pour s'occuper de leurs enfants sans compromettre leur carrière.
Les horaires de travail flexibles, des options de travail à distance ou des horaires adaptés aux besoins des parents, permettent de concilier leurs responsabilités familiales et professionnelles. Des services de garde d'enfants sur le lieu de travail ou des accords avec des crèches ou garderies à proximité, afin de faciliter l'accès des parents à des solutions de garde fiables et de qualité, sont aussi des solutions qui se sont beaucoup développées ces dernières années. Pour aller plus loin, vous pouvez offrir des avantages tels que des congés payés pour les rendez-vous médicaux des enfants, des programmes d'assistance aux parents, des ressources en ligne sur la parentalité, etc. pour soutenir les parents dans leur rôle familial.
En organisant des séances de sensibilisation sur les défis liés à la parentalité en milieu professionnel et en proposant des formations sur la conciliation travail-famille, la gestion du stress parental, vous favoriserez une prise de conscience pour anticiper les changements que cette étape génère dans une vie.
En mettant en place toutes ces actions, vous favorisez une culture de soutien et d'inclusion en encourageant la flexibilité, en valorisant l'équilibre travail-vie personnelle et en reconnaissant les contributions des parents au sein de l'entreprise.
Les avantages pour l'entreprise
Il est essentiel que les employeurs réalisent que ces questions ne représentent pas des coûts supplémentaires, mais bien des investissements à effectuer concernant leur performance économique et leur image de marque.
En effet, des politiques favorables à un bon équilibre vie pro / vie perso pour les parents, et plus spécifiquement pour les jeunes parents, est un argument d’envergure pour votre image de marque. Le soutien à la parentalité est une attente forte de la part des salariés, et pas uniquement des femmes. En proposant des politiques en avance par rapport à vos concurrents, vous marquez des points en termes de marque employeur, ce qui favorise l’attraction des talents et en assure une meilleure rétention.
🧘 Par ailleurs, le lien entre bien-être et performance n’est plus à démontrer. En prenant soin de vos employés, en leur garantissant de pouvoir concilier leur rôle de parent et de salarié, vous favorisez une meilleure productivité, un travail de meilleure qualité, et une ambiance de travail positive.
Développer la parentalité en entreprise : par où commencer ?
Pour développer la parentalité en entreprise, vous disposez de plusieurs angles d’attaque.
Flexibilité des horaires de travail
En proposant des horaires de travail flexibles, vous permettez aux parents de pouvoir mieux organiser leurs journées de travail et les tâches liées à leur rôle de parent.
Par exemple, en proposant de faire du télétravail, vous leur permettez d’emmener leurs enfants à l’école, puis de commencer à travailler plus tôt afin de terminer leurs journées plus tôt également pour récupérer leurs enfants à la sortie de l’école. Cela leur permet de passer plus de temps avec eux, de ne pas avoir à les confier à d’autres personnes, et d’être moins stressé par les éventuels retards et complications liés aux transports.
Aménagement du temps de travail
Vous pouvez également proposer aux parents d’aménager leur temps de travail pour mieux adapter leur vie professionnelle à leurs enfants. Par exemple, vous pouvez accorder un aménagement d’horaires pour qu’ils puissent terminer à 16h tous les jours, ou pour qu’ils puissent ne pas travailler le mercredi.
Vous pouvez même aller plus loin en proposant la semaine de 4 jours à tous vos salariés, qui permettrait aux parents de choisir le mercredi comme jour de pause s’ils le souhaitent, ou bien un autre jour pour leur permettre de faire sereinement tout ce qui est plus compliqué avec des enfants (faire les courses, la lessive, les démarches administratives, ou tout simplement prendre du temps pour soi).
Congés parentaux et congés spécifiques
La question des congés parentaux est aussi essentielle pour développer la parentalité en entreprise, et tout particulièrement la question du congé paternel.
😨 Même s’il est désormais de 28 jours dont 7 obligatoires, il est toujours surprenant de constater que près d’un père sur trois n’en profite pas. La question se pose donc de connaître les freins à cette prise de congés, tels que l’ancienneté, la taille de l’entreprise, la catégorie socio-professionnelle ou encore le niveau de revenus.
Il est donc essentiel que les entreprises encouragent les jeunes pères à prendre ce congé dans son entièreté, de préférence immédiatement à la naissance de l’enfant. Par ailleurs, si elle souhaite aller plus loin, elle peut également proposer des congés paternité plus longs, mais aussi une prime, ou parler plus ouvertement de la possibilité de prendre un congé parental.
La question du congé paternité est d’ailleurs centrée sur une vision hétérosexuelle du couple, mais les entreprises peuvent décider de proposer un congé pour le second parent, sans restriction de genre, ce qui favorise également l’inclusion.
En plus du congé naissance, il est également important de permettre aux employés de prendre des congés pour d’autres événements. Le télétravail permet cependant de faciliter les réflexions sur ce sujet, comme la demande de congés pour s’occuper d’un enfant malade.
Formation et sensibilisation des managers
Il est essentiel que les managers soient formés aux différentes questions liées à la parentalité pour pouvoir y être attentif et prendre soin des employés parents.
🍼 Par exemple, il est utile de connaître les implications physiques pour une jeune maman qui décide d’allaiter, afin de lui permettre de pouvoir tirer son lait et le stocker sans difficulté. Étant également garant de la charge de travail et de l’organisation des temps de travail, il convient également de le former aux enjeux de la parentalité, pour pouvoir adapter les demandes en fonction des besoins.
En revanche, s’il est essentiel de favoriser la parentalité en entreprise, celle-ci ne doit pas non plus se faire au détriment des salariés sans enfants. Par exemple, il est malvenu de refuser des congés à un employé célibataire pendant les vacances scolaires au prétexte qu’il n’a pas d’enfants. De même, les aménagements d’horaires doivent se faire en bonne entente avec les équipes, afin qu’ils ne pèsent pas outre mesure sur les autres membres de l’équipe.
Le manager est donc confronté à un jeu d’équilibre qui peut parfois s’avérer difficile !
Communication interne sur la parentalité en entreprise
Il est important pour l’entreprise d’expliquer sa démarche et de la développer auprès des différents employés afin que chacun soit conscient des politiques mises en place.
Ainsi, il est de la responsabilité de chacun de faire en sorte que la parentalité soit mieux vécue en entreprise, mais aussi de permettre aux mentalités d’évoluer pour permettre à chacun de trouver son équilibre vie pro/vie perso.
Il est par ailleurs important de lutter contre les situations de discrimination éventuelles. Par exemple, envers les hommes qui décident de prendre la totalité de leur congé paternité, ou les femmes qui ne souhaitent pas aménager leurs horaires.
Accompagnement des parents salariés
Afin d’accompagner au mieux les parents salariés, l’entreprise peut créer des ressources en interne, tels que des guides à destination des futurs parents pour leur permettre de connaître leurs droits, ce que l’entreprise propose en plus, mais aussi toutes les démarches à effectuer.
👀 Cela vaut également pour les managers, qui doivent bénéficier de ressources et de formation pour leur permettre de réagir de manière appropriée aux différentes surprises que peut créer la parentalité en entreprise.
Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez aussi mettre en place un programme de mentorat pour les parents (nouveaux et moins nouveaux), créer des groupes de soutien entre les différents parents, proposer une crèche d’entreprise etc.
L’essentiel porte bien sûr sur la possibilité de trouver le meilleur équilibre de vie pro/perso, et donc de bénéficier de flexibilité et de sécurité, tout en conservant des perspectives d’évolution professionnelle.
Comment mesurer l'impact des politiques de parentalité en entreprise
Afin de déterminer l’impact de ces politiques de parentalité, vous devez suivre des indicateurs de performance. Ceux-ci dépendent en partie de ce que vous souhaitez effectivement développer via la mise en place de ces politiques, mais en voici quelques exemples :
mesurer le turn-over de vos employés, notamment en y ajoutant le prisme de la parentalité (ex : le nombre d'employés qui partent dans les deux ans après la naissance du premier enfant) ;
mesurer le nombre de CV reçus et d’entretiens passés ;
évaluer le sentiment de satisfaction des employés via le NPS (Net Promoter Score) ;
évaluer la performance des employés ;
mesurer l’absentéisme ;
évaluer le niveau de stress des employés via des questionnaires ou des entretiens ;
etc.
Vous doutez du fait de pouvoir mettre en place une véritable politique de parentalité en entreprise ? Pourtant, ces entreprises l’ont fait !
ManoMano propose un congé de 10 semaines pour tous les seconds parents et le maintien des salaires à 100 % ;
Accenture propose un guide la parentalité inclusive, qui présente les droits des employés et les engagements de l’entreprise, y compris concernant les questions de PMA ;
Lidl propose un congé de 3 jours pour les salariées ayant subi une fausse couche ;
Swile finance des berceaux en crèche pour ses employés ;
Back market propose des chèques entreprise pour financer la garde des enfants.
La question de la parentalité en entreprise est donc un enjeu essentiel d’inclusion et de diversité en entreprise. Elle est intimement liée à de nombreux enjeux sociaux actuels tels que la vision de la paternité, l’équilibre de vie pour les femmes, la répartition de la charge mentale, l’égalité salariale, le soutien aux familles monoparentales ou la lourdeur des parcours de procréation médicalement assistée.
C’est un enjeu fort pour les entreprises, qui peuvent être à la fois vecteur de changements dans la société, tout en bénéficiant de nombreux avantages en termes de marque employeur, de performance des salariés et de rétention des talents. Un véritable win-win !
Foire aux questions
La parentalité en entreprise est importante car elle reconnaît et soutient les besoins des parents salariés. Cela contribue à favoriser un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, améliore la satisfaction au travail, renforce la fidélité des employés et favorise un environnement de travail inclusif et bienveillant.
Les employés bénéficient d'une meilleure conciliation entre leur vie familiale et professionnelle, d'une réduction du stress lié aux responsabilités parentales et d'une plus grande satisfaction au travail. Les employeurs, quant à eux, profitent d'une augmentation de la productivité, d'une meilleure rétention des talents, d'une réputation positive et d'une amélioration de la diversité et de l'inclusion au sein de leur entreprise.
Les entreprises peuvent accompagner les parents salariés de plusieurs manières, notamment en offrant des horaires de travail flexibles, en proposant des congés parentaux adaptés, en mettant en place des services de soutien tels que des crèches ou des programmes de mentorat, en sensibilisant les managers à la parentalité en entreprise et en favorisant une culture d'acceptation et de soutien.
