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Gestion du temps de travail : outils et méthodes en entreprise

La gestion du temps est essentielle pour développer son efficacité et sa productivité en entreprise. On vous partage conseils et outils pratiques pour optimiser votre gestion du temps de travail en entreprise.

Gestion du temps de travail : outils et méthodes en entreprise
Mis à jour le
5 janvier 2024
Mis à jour le
5 janvier 2024
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Dans cet article

Une bonne gestion du temps en entreprise peut complètement changer son rapport au travail du fait de ses nombreux bénéfices, notamment pour le bien-être des salariés. Cependant, l'organisation professionnelle n'est pas forcément innée, et certaines bonnes pratiques permettent de gagner naturellement en productivité.

Les fondamentaux de la gestion du temps de travail

La gestion du temps de travail est un ensemble de méthodes qui permettent aux employés de définir le temps nécessaire pour la réalisation de toutes leurs tâches, et à l’organiser pour que chaque tâche soit rendue en temps et en heure. 

Elle consiste notamment à déterminer le temps nécessaire à chaque tâche, mais aussi à les prioriser intelligemment, et enfin à être efficace dans leur réalisation

Une bonne gestion du temps présente ainsi plusieurs avantages pour les salariés : 

⏰ la sensation d’avoir plus de temps dans la journée puisque vous déterminez ce qui est urgent et ce qui l’est moins, et que vous avez une vision à moyen terme sur vos missions du jour ;

🧘 une diminution du stress grâce à une organisation efficace qui vous permet d’anticiper les moments de rush et donc de mieux répartir la charge de travail ;

⚽ trouver une meilleur équilibre vie pro/vie perso en répartissant intelligemment les tâches sur la journée et sur la semaine, ce qui permet déconnecter plus facilement du travail ;

🚀 améliorer sa productivité en organisant ses journées efficacement, ce qui permet de lutter contre la procrastination, et de mener les projets de manière logique ;

A l’inverse, si vous souffrez d’une mauvaise gestion du temps de travail, vous n’allez plus savoir où donner de la tête, vous allez être facilement distrait, vos obligations vont s'empiler petit à petit et tout va devenir urgent.

Vous risquez de vous soumettre à un stress inutile, ou bien de faire un travail de mauvaise qualité en vous y penchant à la dernière minute. Par ailleurs, une mauvaise gestion peut vous amener à échouer purement et simplement dans votre projet, car vous n’aurez pas pu anticiper les besoins qui prennent du temps, ou des demandes à effectuer en amont.  

Identifier  les principaux défis de gestion du temps en entreprise

La gestion du temps en entreprise n’est cependant pas toujours évidente, car l’on n’est pas toujours maître de son temps.

Limiter les distractions

Ainsi, la difficulté principale au bureau concerne les distractions qui peuvent être nombreuses, diminuer notre concentration et bouleverser notre liste de tâches pourtant bien établie. 

La première chose à faire en entreprise consiste ainsi à éliminer les distractions numériques, qui viennent s’ajouter aux distractions physiques et doublent les chances de nous faire perdre du temps. Évitez de travailler avec votre boîte de messagerie ouverte, coupez les notifications de la messagerie instantanée quand vous avez besoin de vous concentrer, et désactiver le téléphone. 

Apprendre à prioriser

Une autre problématique qui intervient souvent en entreprise concerne la surcharge de travail. Difficile, quand tout semble urgent, de prioriser efficacement !

🗣 Dans un premier temps, il est ainsi essentiel de communiquer sur votre mal-être pour tenter d’y remédier, que ce soit en éliminant certaines tâches ou en répartissant les priorités à l’aide de votre manager et des autres membres de votre équipe.

Dans un second temps, il faut éviter que la situation se reproduise, et donc apprendre à estimer le temps sur chaque tâche pour pouvoir dire non quand la situation l’impose -ou indiquer des délais de rendu plus long. 

Combattre la procrastination

Enfin, un autre écueil concerne souvent la procrastination, que l’on peut avoir du mal à combattre. En conséquence, des tâches que l’on peut faire en avance et en toute tranquillité deviennent de plus en plus pressantes, jusqu’au jour où elles deviennent urgentes en même temps que d’autres tâches qui sont urgentes par nature. Difficile de gérer son planning et son stress !

Il existe de nombreuses méthodes pour lutter contre la procrastination, mais la première chose à déterminer consiste à étudier votre rythme de productivité pour pouvoir organiser vos journées selon les moments où vous êtes plus efficaces. Par la suite, il existe différentes méthodes pour combattre la procrastination, nous allons vous en exposer quelques unes ci-dessous. 

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Comment développer une gestion du temps efficace

L’entreprise peut mettre en place certaines stratégies pour encourager ses salariés à mieux gérer leur temps.

Ce que l'entreprise peut faire

Ainsi, faites en sorte de créer une culture de l’entreprise qui valorise la bonne gestion du temps, notamment à travers des campagnes de sensibilisation sur ce sujet, ou des moments de formation pour accompagner les employés les plus en difficulté. Par ailleurs, vous pouvez encourager vos salariés à prendre leurs responsabilités individuelles, ce qui les amène à être responsables de leur calendrier et de la répartition de leurs tâches au sein de la journée. 

Le rôle des managers dans la gestion du temps est également essentiel, et il faut donc qu’ils prennent leur part de responsabilité sur ce sujet.

Le manager, premier gestionnaire du temps

En effet, un projet qui est mal cadré ou dont les priorités ne sont pas bien définies, ne peut pas être géré correctement par les membres de son équipe. Il faut ainsi qu’il soit formé à établir des objectifs clairs et réalisables : c’est lui le premier gestionnaire de temps !

Par ailleurs, il doit être disponible et accompagner ses managés quand ils en ont besoin, pour cela il doit donc suivre régulièrement l’avancée de leur projet, mais aussi leur faire confiance dans la gestion de leur temps et la réalisation de leurs tâches. 

La gestion du temps du côté des salariés

Au quotidien, les salariés peuvent aussi mettre en place différentes méthodes pour être plus efficace. Par exemple, il est important de conserver un regard critique sur la manière dont on est organisé, pour déterminer si la gestion du temps mérite certaines améliorations. Ce n’est pas parce que vous rendez tous vos projets en temps et en heure que votre gestion du temps est optimale. Vous laissez-vous facilement distraire ? Avez-vous le sentiment d’être soumis à un stress constant ? Arrivez-vous à anticiper les points de difficulté ?

Vous pouvez aussi vous créer un calendrier et un plan de travail qui vous aident à répartir vos tâches à la semaine ou au mois et qui vous permettent de déterminer les journées plus chargées que les autres. Il est aussi recommandé de mettre en place des routines, qui permettent d’être efficace, comme le fait de déterminer tous les matins la liste des tâches de la journée, de commencer par dépiler ses mails à 14h quand on revient de la pause déjeuner, ou encore se réserver des plages de “deep focus” pour le travail qui demande beaucoup de concentration.

🔴 Enfin, il est important d’apprendre à dire non pour que votre emploi du temps ne devienne pas surchargé. Il est essentiel de conserver un bon équilibre entre vie pro et vie perso, et donc de ne pas accepter trop de missions qui amènent à finir les journées de travail tard. Dire non, c’est donc vous préserver, mais aussi éviter à l’entreprise des désagréments  comme un travail mal fait ou une fatigue professionnelle de votre part. 

Outils et techniques pour améliorer la gestion du temps de travail

Il existe des techniques reconnues pour aider les salariés à mieux gérer leur temps.

Quelle est la bonne méthode de gestion du temps ?

La méthode la plus connue est certainement la méthode Pomodoro, qui encourage à travailler de manière très concentrée sur un seul sujet à la fois, en alternant les phases de travail intense et les phases de pause.

🍅 Le format classique propose ainsi de découper 2h10 de temps de la manière suivante : 4 périodes de 25 minutes de travail séparées par 5 minutes de pause, et 15 minutes de pause à la fin. Mais vous pouvez adapter ce format à ce qui vous convient le mieux, l’essentiel étant de s’accorder des pauses régulières pour s’aérer l’esprit, et de couper toutes les distractions pendant les phases de travail. 

Par ailleurs, il n’existe pas de meilleure méthode de gestion du temps, chaque personne est différente et vous devez trouver votre propre système. Par exemple, est-ce que vous préférez avoir une vision à la semaine de vos tâches, est-ce que vous avez besoin de changer de projet au cours de la journée ou au contraire de rester concentré sur le même sujet ? Fonctionnez-vous selon un système de liste et de cases à cocher, ou bien gérez-vous mieux les sujets quand ils se présentent devant vous ? A vous de voir ! 

Vous accompagner d'outils de gestion du temps

Cependant, certains outils de gestion du temps sont très pratiques, comme les calendriers qui permettent de créer différentes tâches et de les ranger en fonction de leur avancée, comme Trello ou Notion. D’autres vous permettent de vous chronométrer pendant que vous effectuez certaines tâches, pour déterminer si votre estimation du temps est bonne, ou pour voir si vous êtes plus efficace à certains moments de la journée. 

Toujours prévoir large !

Enfin, il est important de toujours prévoir une certaine marge quand vous définissez un rendu, pour pouvoir y insérer les tâches imprévisibles sans que cela ne retarde tout votre calendrier. C’est doublement bénéfique : si vous n’utilisez pas ces plages, vous pouvez travailler plus tôt sur des tâches des jours suivants, et si vous avez besoin de ce temps vous n’ajoutez pas de stress supplémentaire ! 

Une gestion efficace du temps de travail en entreprise peut transformer votre façon de travailler. En mettant en pratique les conseils et les techniques abordés dans cet article, vous serez en mesure de mieux gérer votre emploi du temps, d'améliorer votre productivité et de trouver un équilibre entre votre vie professionnelle et personnelle. N'oubliez pas que la gestion du temps est une compétence qui s'apprend et se perfectionne avec le temps, alors commencez dès maintenant à mettre en pratique ces principes pour des journées plus productives et épanouissantes.

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Foire aux questions

Quels sont les avantages d'une gestion du temps de travail efficace pour les employés et les employeurs ?

Une gestion efficace du temps de travail permet aux employés d'améliorer leur productivité, de réduire le stress lié aux délais, et d'atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour les employeurs, cela se traduit par une meilleure utilisation des ressources, une augmentation de l'efficacité globale de l'entreprise et une meilleure satisfaction des employés.

Quels sont les conseils pratiques pour améliorer la gestion du temps de travail au quotidien ?

Voici quelques conseils pratiques pour améliorer la gestion du temps de travail au quotidien : - Établissez des priorités et fixez-vous des objectifs clairs. - Organisez votre emploi du temps en utilisant des outils tels que des calendriers et des listes de tâches. - Évitez les distractions en mettant en place des stratégies telles que la gestion des notifications et la création d'un environnement de travail propice à la concentration. - Apprenez à dire non aux tâches non essentielles et à déléguer lorsque cela est possible. - Accordez-vous des pauses régulières pour recharger votre énergie et prévenir l'épuisement professionnel.

Publié le 01/08/2023

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