Stella Walter

Le plus grand défi RH pour les entreprises françaises aujourd'hui découle des profondes mutations sociétales, environnementales et politiques.

Ces changements, particulièrement ressentis par les nouvelles générations, créent un sentiment d'urgence ou d''aquoibonisme', nous poussant à repenser notre relation au travail et notre quête de sens. Pour relever ce défi, les entreprises doivent se politiser et permettre à leurs employés d'agir en tant que citoyens. Adopter des positions claires sur les enjeux sociétaux, encourager l'engagement civique et intégrer des valeurs éthiques et durables sont essentiels pour redonner du sens au travail. Le défi RH actuel et futur est donc fondamentalement motivationnel et aspirationnel. L'avenir de la fonction RH repose davantage sur des soft skills que sur des compétences techniques :

1. Équilibrer utopisme et pragmatisme, servant à la fois la vision et le business.

2. Prendre de la hauteur organisationnelle tout en servant le bénéfice individuel, en mettant en œuvre des politiques pertinentes qui éclairent les décisions business et offrent flexibilité et responsabilité individuelles.

3. Faire preuve de résilience face au changement et naviguer dans l'ambiguité tout en la clarifiant pour les autres.

4. Utiliser le bon sens et la créativité pour apporter des réponses simples à des problèmes complexes.

Ces compétences permettront aux professionnels RH de s'adapter aux changements rapides et de maintenir leur pertinence dans un environnement en constante évolution.

Une ressource particulièrement inspirante dans ce contexte est le livre 'Antifragile : Things that gain from disorder' de Nassim Nicholas Taleb. Cet ouvrage offre des perspectives précieuses sur la manière de prospérer dans l'incertitude, un concept particulièrement pertinent pour les RH face aux défis actuels.