Raphaelle Leprince

Le plus grand défi RH actuel est le phénomène de 'stop-and-go' accéléré dans le recrutement et le licenciement. Pour y faire face, les RH doivent sonder le marché au-delà du secteur RH pour anticiper les tendances.

Ils doivent questionner si l'augmentation des effectifs améliorera réellement la productivité, et envisager des réorganisations pour optimiser l'efficacité avant de recruter.

Enfin, privilégier le freelancing pour les augmentations temporaires d'activité.pporter des solutions alternatives au recrutement systématique.

Pour les jeunes professionnels RH souhaitant évoluer, le conseil clé est de devenir un véritable partenaire business :

1. Aller au-delà de la simple mise en place de processus RH.

2. Développer une compréhension approfondie des opérations de l'entreprise.

3. S'immerger dans différents départements pour comprendre leurs défis quotidiens.

4. Acquérir des compétences en finance et en stratégie d'entreprise.

5. Anticiper l'évolution des métiers et adapter les stratégies RH en conséquence.

L'avenir de la fonction RH réside dans sa capacité à apporter une valeur ajoutée stratégique, au-delà de la simple gestion administrative. Les RH doivent se positionner comme des conseillers clés, capables de comprendre et d'influencer les décisions business.

Cette approche nécessite une curiosité constante, une volonté d'apprendre au-delà du domaine RH traditionnel, et la capacité à traduire cette connaissance en solutions concrètes pour l'entreprise.

C'est ainsi que les RH pourront consolider leur position stratégique et éviter d'être relégués à un simple rôle de support.