Fanny Le Gallou

Le plus grand défi RH aujourd’hui est de parvenir à aligner l’équipe dirigeante sur une seule et même vision de l’entreprise, qui peut être incarnée et pratiquée dans tous les départements. Chaque 'Head of' est expert.e de son sujet, et les fondateurs doivent prendre des décisions engagées, souvent clivantes. Le manque d’alignement entre les départements entraîne une perte d’efficacité, de performance, et surtout une baisse de confiance au sein des équipes.

J’accompagne des dirigeants épuisés, dispersés, prenant des décisions dans l'urgence, sous des charges mentale et réelle infinies. Ils cherchent souvent des réponses rapides, lisant des livres d'entrepreneurs reconnus, suivant des conseils de pairs ou d’investisseurs, sans se questionner sur leurs besoins initiaux, leur alignement avec leurs valeurs, et les conséquences de leurs choix.

Dans la frénésie à tout vouloir accomplir rapidement, on oublie l’essentiel : parler d’une seule et même voix.

Identifier ses vulnérabilités, se faire accompagner pour assumer ses décisions, et garder une perspective claire sont essentiels. Pour renforcer l'alignement stratégique, les ateliers d’élaboration d’une stratégie et vision commune, les 'retreats' de leadership team, loin du quotidien, sont très efficaces. Ces moments offrent l'occasion idéale de prendre du recul, de créer du lien, et de réaligner les objectifs de manière concertée.

Le “flexible work” (travail flexible) qui a profondément transformé mon organisation ; alignant le système de performance sur les valeurs de l’entreprise, tout en offrant plus de flexibilité et responsabilité à chacun.e des employé.e.s., nous sommes passés de l’hybride au 100% remote (en 2 ans).

Il faut des politiques internes alignées avec cette culture: réduction du temps de réunion, guide des réunions efficaces, organisation hebdomadaire, OKRs, grille de salaire alignée avec la performance, et des avantages alignés: suivi de tou.te.s les collaborateurs.trices par des coachs, budget de coworking, formation des managers, etc. C'est une question d’ADN et de sens pour chaque entreprise. Tant que ces politiques sont mises en place en alignement avec les valeurs de l'entreprise, elles sont bénéfiques à long terme.