Edouard Pick

Début 2024, nous avons lancé chez Clinitex l'autodétermination des salaires par les collaborateurs. Cette initiative s'appuie sur la transparence salariale, en place depuis une décennie, et une politique de rémunération cohérente.

L'objectif était de responsabiliser les collaborateurs sur leur rémunération en les sensibilisant à nos critères spécifiques.

Chez Clinitex, contrairement à d'autres entreprises, la performance n'est pas le facteur déterminant pour la révision du salaire fixe. Nous nous concentrons sur le 'poids du sac à dos', c'est-à-dire les responsabilités assumées.

Le processus était le suivant :

1. Chaque collaborateur détaillait par écrit ses nouvelles responsabilités de l'année écoulée.

2. Il formulait une demande de rémunération basée sur ces éléments, en se renseignant sur les pratiques du marché et nos politiques internes.

3. Un comité tiré au sort évaluait la cohérence de la demande.

4. Si la demande était jugée 'farfelue', le collaborateur devait la revoir. Si elle était validée, il obtenait la rémunération souhaitée.

5. Le comité publiait la réponse, assurant une transparence totale du processus.

Ce qui m'a le plus marqué, c'est le grand sens des responsabilités dont ont fait preuve les collaborateurs. En leur donnant un cadre clair, précis et aligné avec nos valeurs, ils se sont montrés mesurés et responsables dans leurs demandes.

Il y a eu moins de demandes que prévu, témoignant de leur conscience de leurs responsabilités actuelles.

Cette approche innovante de la gestion salariale démontre qu'en faisant confiance aux employés et en leur fournissant un cadre approprié, ils peuvent prendre des décisions responsables concernant leur propre rémunération.

Elle renforce également la transparence et l'équité au sein de l'organisation, tout en responsabilisant les collaborateurs dans leur développement professionnel.