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Culture d'entreprise : comment mettre en place culture d'entreprise positive ?
La culture d'entreprise est un élément clé de la réussite d'une entreprise. Elle désigne l'ensemble des valeurs, des attitudes, des croyances et des comportements partagés par ses membres.
- Qu’est ce qu’on appelle culture d’entreprise ?
- Les avantages d'une culture d'entreprise positive
- Comment créer une culture d'entreprise positive ?
Une culture d'entreprise positive est un atout majeur, car elle améliore la motivation et l'engagement des employés, augmente la satisfaction client, diminue le taux de rotation des employés et renforce la réputation de l'entreprise.
Dans cet article, nous allons définir la culture d'entreprise, expliquer son importance et donner des exemples concrets de ce à quoi peut ressembler une culture d'entreprise réussie.
La culture d'entreprise est ce qui va à un moment influencer l'environnement et les conditions de travail et avoir un impact positif ou négatif sur la satisfaction des salariés. L'entreprise doit définir des valeurs et des principes clairs qui guident son fonctionnement. Ces valeurs et principes doivent être alignés avec les attentes et les besoins de ses employés, pour que chacun puisse s'y identifier.
Il est important de favoriser, autant que possible, une communication ouverte et transparente entre les employés et la direction. Les employés doivent se sentir en mesure de communiquer librement et de donner leur avis sur les décisions qui les concernent.
La collaboration entre les employés est essentielle pour créer une culture d'entreprise saine. Les managers peuvent encourager la collaboration en offrant des espaces de travail ouverts et conviviaux, en organisant des événements et des activités qui favorisent la collaboration, et en reconnaissant les réussites de chacun et de l'équipe.
La diversité et l'inclusion doivent être incarnées en reconnaissant la contribution de tous les employés, quels que soient leur genre, leur origine ethnique, leur religion, leur orientation sexuelle ou leur âge. Les managers doivent s'assurer que toutes les voix sont entendues et que chaque employé se sent valorisé et respecté.
Ensuite, Les managers doivent encourager la formation et le développement professionnel de leurs équipes. Les employés doivent être en mesure de se former et d'acquérir de nouvelles compétences tout au long de leur carrière pour améliorer leur performance et leur épanouissement professionnel.
Enfin, les employeurs doivent encourager l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle en mettant en place des horaires de travail flexibles et le télétravail.
Qu’est ce qu’on appelle culture d’entreprise ?
📚 La culture d’entreprise correspond à l’ensemble des valeurs, des comportements et des symboles propres à chaque entreprise. Ce sont les normes et les éléments qui font d’elle une entreprise unique, qui définissent sa manière de fonctionner. En d’autres termes, c’est ce qui la distingue de ses concurrents !
Elle est fortement mise en avant d’un point de vue RH car il s’agit d’un outil important de fidélisation et de productivité des employés.
Les avantages d'une culture d'entreprise positive
La culture d’entreprise est un élément important des réflexions RH car, bien utilisée, elle présente de nombreux avantages.
🤝 Amélioration de la motivation et de l'engagement des employés
La qualité de vie au travail et le bien-être des employés sont fortement liés aux performances des entreprises. En effet, des salariés satisfaits de leurs conditions de travail et en accord avec les valeurs de l’entreprise vont avoir tendance à être plus motivés.
⭐ Cela va se traduire par de meilleures performances puisque les employés vont produire un travail de meilleure qualité sur le long terme. Par ailleurs, ils vont également participer activement à la bonne mise en œuvre des pratiques bénéfiques telles que définies par la culture d’entreprise. Cela favorise la bonne entente au sein des équipes et entre les différents départements, et participe d’une dynamique de travail positive.
🔄 Diminution du taux de rotation des employés
Des employés satisfaits, qui se reconnaissent dans les valeurs de l’entreprise, vont aussi avoir beaucoup moins tendance à partir. La culture d’entreprise ne doit ainsi pas uniquement se traduire dans les mots, mais à tous les niveaux de la société. Cela doit se ressentir dans l’organisation du travail, dans le management des équipes, mais aussi dans la manière dont les clients sont considérés.
Des salariés satisfaits de leurs conditions de travail autant que par les valeurs portées par leur entreprise vont rester plus longtemps au sein de l’entreprise. La définition des valeurs ainsi que leur diffusion auprès de tous les employés et de manière pragmatique, sont des outils puissants de rétention. Et lorsque l’on connaît les coûts RH liés au remplacement des employés qui partent, il s’agit d’un argument convaincant !
🤩 Augmentation de la satisfaction client
Ces deux premiers effets se conjuguent pour en créer un troisième : des salariés qui produisent un travail de qualité, constant, et qui restent dans la durée, permettent d’améliorer la qualité du service client.
En effet, dans le cas de départs ou même simplement de congés maladie, le coût de remplacement peut coûter cher car le temps que la personne soit pleinement compétente, le niveau de service apporté au client est forcément moins élevé qu’à l’habitude.
Dans le cas où l’employé est en situation de mal-être au travail, et qu’il présente des symptômes de burn-out, de bore-out ou de brown-out, la qualité de son travail en est souvent impactée, ce qui peut amener à des situations plus tendues avec les clients.
🧐 Par ailleurs, vos valeurs sont visibles sur votre site, et doivent se refléter dans la manière dont vous interagissez avec vos clients. Ils vont vous démarquer de la concurrence s’ils adhèrent à vos valeurs, ce qui est également un bon argument marketing.
🌟 Renforcement de la réputation de l'entreprise
Une culture d’entreprise positive est un excellent argument en faveur de la marque employeur des entreprises. Les nouvelles générations sont de plus en plus enclines à rechercher du sens au travail, et cela passe notamment par des environnements de travail sains. L’importance de l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée n’est également plus à démontrer.
Les arguments historiques des entreprises pour attirer les talents tels que le salaire et les avantages professionnels ne sont plus suffisants. Les employés sont désormais aussi attentifs à différents arguments, tels que l’engagement social, le respect des diversités, ou encore les engagements écologiques.
C’est un excellent outil pour attirer les meilleurs talents et pour les convaincre de signer avec vous !
Comment créer une culture d'entreprise positive ?
Pour créer une culture d’entreprise positive, il n’existe pas de démarche prédéfinie ou de recette miracle. Comme nous l’avons dit plus haut, chaque entreprise est libre de définir sa culture et son identité. Celle-ci peut évoluer avec le temps, notamment en prenant en compte certaines questions sociales ou les revendications des salariés.
Afin de définir une bonne culture d’entreprise, voici cependant quelques étapes pour vous guider dans votre réflexion.
1️⃣ Définir les valeurs et les objectifs de l’entreprise
Commencez par définir les valeurs et les objectifs de l’entreprise. Quel est le but de la société ? Comment souhaitez vous atteindre vos objectifs ? Quels sont les mots-clés qui permettent de définir votre éthique professionnelle ?
Voici quelques exemples de typologies de cultures d’entreprises pour vous guider : la culture du secret, de la communication, de la start-up, du risque, de l’innovation, de la conquête etc.
📖 Afin de donner du sens à ces termes, il est également important de les inscrire dans son histoire, de leur donner des héros. En quelque sorte, de créer une mythologie. En termes marketing, on va plutôt parler de storytelling, mais la conclusion est la même. L’idée est de créer des éléments fondateurs qui vont permettre à tous les salariés de s’identifier rapidement.
2️⃣ Traduire les valeurs dans les faits
Une fois que cela a été défini, encore s’agit-il de donner du sens à ces mots-clés et ces objectifs. Il ne s’agit pas de les conserver affichés dans les bureaux, mais bien de faire en sorte qu’ils se traduisent par des actions et des politiques en accord avec les valeurs définies.
Pour cela, vous allez devoir commencer par communiquer ces valeurs et ces objectifs aux employés ainsi qu’au public. Elles doivent apparaître sur votre site web, sur vos différents canaux de communication - pas forcément écrites noir sur blanc, mais plutôt dans la manière dont vous communiquez.
Faites également suivre cette communication de mises en place concrètes afin de soutenir votre vision. Cela doit se diffuser à tous les niveaux de l’entreprise, qu’il s’agisse des rituels mis en place (réunions, teams buildings, formations etc.) ainsi que la définition de normes et de comportements acceptables.
Si votre culture d’entreprise est centrée sur les questions d’égalité hommes-femmes, vous pouvez mettre en place des formations pour éviter les biais lors des recrutements, aménager les bureaux pour proposer des salles de repos aux mères allaitantes, allonger la durée du congé paternité etc. C’est à vous de déterminer la manière dont vous voulez traduire vos valeurs en actions !
Quelques exemples de cultures d’entreprises connues
Certaines entreprises sont passées maîtres dans leur communication autour de valeurs positives communes.
Apple, par exemple, a développé une culture d’entreprise centrée autour du secret pour créer de l’attente autour de ses nouveaux produits, l’innovation et la perfection sont au cœur de toutes leurs communications.
EDF, de son côté, mise sur sa mission d’intérêt général et sur des valeurs écologiques.
Google prône l’importance du lien entre bien-être au travail et performance, et cela se voit à travers leurs locaux : cantines gratuites, crèches, salles de sport, code vestimentaire libre…
En conclusion, la culture d'entreprise est un élément clé du succès d'une entreprise. En créant une culture d'entreprise positive, celles-ci peuvent améliorer la motivation et l'engagement de leurs employés, augmenter la satisfaction client, diminuer le taux de rotation des employés et renforcer leur réputation.
Pour créer une culture d'entreprise positive, il est important de définir les valeurs et les objectifs de l'entreprise, de communiquer ces valeurs aux employés, de mettre en place des politiques et des pratiques en adéquation avec ces valeurs et de créer un environnement de travail agréable et stimulant.
Les exemples de culture d'entreprise réussie comme Google, Netflix et Airbnb montrent qu'il est possible de réussir sa culture d'entreprise en suivant ces principes clés.
Foire aux questions
La culture d'entreprise désigne l'ensemble des valeurs, des attitudes, des croyances et des comportements partagés par les membres d'une entreprise.
Pour créer une culture d'entreprise positive, il est important de définir les valeurs et les objectifs de l'entreprise, de communiquer ces valeurs et ces objectifs aux employés, de mettre en place des politiques et des pratiques en adéquation avec les valeurs de l'entreprise et de créer un environnement de travail agréable et stimulant.
Les avantages d'une culture d'entreprise positive sont nombreux, parmi lesquels une amélioration de la motivation et de l'engagement des employés, une augmentation de la satisfaction client, une diminution du taux de rotation des employés et un renforcement de la réputation de l'entreprise.
