Bien-être en entreprise, l’argument phare pour développer votre recrutement

Dans cet article, nous explorerons en profondeur comment le bien-être et la qualité de vie des employés peut influencer positivement le processus de recrutement et contribuer à la réussite globale de votre organisation. 

Le bien-être en entreprise est au coeur des revendications des salariés et des enjeux RH depuis quelques années. S’ils étaient déjà présents avant la crise du Covid-19, les confinements et leurs conséquences sur les pratiques organisationnelles au travail ont amené ces conversations sur le devant de la scène. 

Et c’est une très bonne chose pour les entreprises, puisqu’il est démontré que le bien-être et la productivité sont liés. Pour améliorer vos performances générales, penchez-vous sur le bien-être physique et mental de vos salariés !

Les avantages du bien-être au travail vont même plus loin, puisqu’ils vont jouer sur votre marque employeur et sur vos recrutements. Ainsi, en développant le bien-être de vos employés, vous allez faciliter les recrutements pour plusieurs raisons : 

📉 vous allez réduire le turn-over en conservant vos employés plus longtemps ;

🌟 vous allez attirer plus de profils, et donc augmenter vos chances de trouver le profil parfait pour le poste.

Le développement de votre marque employeur et ses conséquences positives sur le recrutement est un travail à mener sur le long terme et en l’attaquant de plusieurs manières. Mais le jeu en vaut la chandelle car vous allez en retirer de nombreux bénéfices. 

Pour commencer, vous allez attirer de meilleurs candidats. En effet, les attentes des salariés ont évolué au cours des dernières années. La fiche de poste et le niveau de salaire sont évidemment toujours au premier plan, mais à cela s’ajoute aussi la flexibilité des horaires, la possibilité de faire du télétravail, l’attention portée à l’équilibre vie pro-vie perso.

En mettant en avant les politiques instaurées dans votre entreprise pour prendre en compte ces nouvelles questions, vous attirez ainsi de meilleurs profils, qui peuvent vous favoriser face à un concurrent qui ne se pose pas les mêmes questions. 

Si les actions mises en place attirent de nouveaux profils, il y a fort à parier qu’elles vont aussi plaire à vos employés déjà en poste. C’est donc aussi un excellent moyen pour les inciter à rester, et donc pour diminuer le turn-over au sein de l’entreprise. C’est une très bonne chose pour vous puisqu’un départ coûte cher : le coût du recrutement, mais aussi le temps nécessaire pour que le nouvel employé monte en compétence, ne sont pas à négliger. 

Enfin, la prise en compte du bien-être de vos salariés est aussi un très bon moyen d’améliorer l’attractivité de votre entreprise en tant qu’employeur. Il existe ainsi de nombreux exemples d’entreprises qui communiquent sur certaines de leurs politiques afin d’attirer toujours plus de candidats.

Afin de promouvoir le bien-être de vos employés et l’utiliser comme un argument de recrutement, il est important de vous renseigner concernant les bonnes pratiques à mettre en place. 

Pour commencer, il est essentiel de créer effectivement un environnement de travail qui prend soin de la santé mentale et physique de vos salariés. Pour cela, il est essentiel de vous renseigner concernant les besoins de vos employés, ainsi que les nouvelles pratiques qui répondent à ces besoins. Vous pouvez aussi décider de devenir un pionnier, et développer vous-mêmes de nouvelles pratiques de travail ! Par exemple, avez-vous pensé à mettre en place du full remote, ou bien à proposer les vacances illimitées à vos employés ?

Bien sûr, on ne vous demande pas de révolutionner le monde du travail, mais il est important de prendre en compte les nouvelles demandes et de vous y adapter, au risque de rester coincé en arrière. Ainsi, il est désormais inévitable de vous pencher sur la question de la flexibilité des horaires, du télétravail et de l’équilibre entre vie pro et vie perso. 

🛋 De la même manière, les attentes concernant la qualité des espaces de travail ont changé, et il est essentiel de proposer à vos employés des espaces de pause et de détente dans vos locaux, pour leur permettre de se ressourcer et d’être plus productif au quotidien. 

Un environnement de travail qui favorise le bien-être des employés est aussi un environnement qui leur permet de pouvoir s’exprimer et d’éviter les discriminations. 

Ainsi, il est important de mettre en place des canaux de communication ouverts et transparents, qui permettent à vos employés de s’exprimer. Par exemple, mettez en place des rendez-vous hebdomadaires entre chaque manager et les membres de son équipe.

🗣 Communiquez concernant les différents canaux de communication mis en place (par exemple, prenez un moment pour informer les salariés des référents harcèlement du CSE), et n’hésitez pas à multiplier les canaux pour être certains que vos salariés ne se sentent pas bloqués dans une situation. 

Afin d’encourager les employés à s’exprimer, il est aussi important de valoriser les feedbacks et les suggestions. Pour cela, vous pouvez organiser des réunions sur des sujets spécifiques, en petits ou grands groupes, pour récolter leurs avis. Vous pouvez aussi vous accompagner d’outils numériques qui permettent de récolter du feedback régulièrement, tous les jours ou toutes les semaines, de manière générale ou sur un sujet spécifique. Enfin, encouragez les managers à demander directement leur avis aux membres de son équipe. 

Enfin, vous pouvez proposer des actions concrètes à vos salariés pour leur permettre de développer leur bien-être. En effet, il arrive régulièrement que l’on ne sache pas par où démarrer pour améliorer sa situation, et ces programmes permettent non seulement d’identifier les zones de tension, mais aussi de proposer des solutions concrètes.

Par exemple, vous pouvez décider de mettre en place des éléments de promotion de la santé physique et mentale de vos employés. Communiquez concernant les bénéfices à prendre des pauses, encouragez-les à poser leurs congés annuels, surveillez la charge de travail et les horaires effectués.

🖱 Il est important de souligner le fait que vous valorisez la productivité par rapport au présentiel, par exemple, pour permettre aux employés efficaces de mieux équilibrer leur vie pro/perso. Vous pouvez aussi proposer des formations externes, comme des formations de gestion du stress ou du temps de travail. 

Enfin, le bien-être au travail est aussi lié au développement professionnel de vos salariés, il faut donc vous pencher sur la question de la formation continue et des opportunités de croissance professionnelle que vous leurs offrez. Pour cela, mettez en place des rendez-vous annuels ou bi-annuels pour parler de leurs performances, de leurs objectifs et des moyens pour y arriver. Faites les participer activement à la définition de leur parcours professionnel, proposez leur des formations, mettez en place un plan de carrière.

De cette manière, chaque employé sait exactement où il va, conserve sa motivation, et continue à progresser. C’est aussi un élément essentiel de rétention des talents !

En mettant tout cela en place, vous limitez les départs pour plusieurs raisons. La première est simple : un employé satisfait est un employé qui sera fidèle à l’entreprise.

Cela est important pour l’entreprise car les coûts de rotation du personnel sont élevés, et il est essentiel de conserver les bons éléments le plus longtemps possible. 

Afin de prendre soin de vos employés, discutez-en directement avec eux pour déterminer les éléments essentiels de bien-être. Cela doit être à la base de toute stratégie, car il serait dommage de mettre en place des mesures qui ne correspondent pas à ce que vos salariés attendent !