Conférence à la demande

À la recherche du sens perdu :
repenser l’organisation du travail pour ré-engager les salariés

Comment l’entreprise peut-elle agir quand ce qui a du sens pour certains salariés paraît insensé pour d’autres ? Décryptage d’un phénomène à deux vitesses.

Quête de sens, grande
démission : mythe ou réalité ?

Si tous les salariés français ne sont pas prêts à claquer la porte, ils sont de plus en plus nombreux à questionner leur rapport au travail.

Comment expliquer ce paradoxe ? S’agit-il d’une préoccupation de quelques salariés bien insérés ou d’une tendance de société ? Quelle est la réalité derrière ces concepts galvaudés ? 

1 sur 2

des salariés souffre d’une perte de sens au travail

87%

des salariés considèrent important que leur entreprise les aide à trouver du sens dans leur travailleur poste actuel

2 sur 5

des salariés désirent démissionner (et 1 sur 5 passera à l’action dans les prochains mois)

1
salarié
sur deux
souffre d'une perte de sens au travail
9
salariés
sur dix
considèrent le sens comme vecteur d'engagement et de rétention
2
salariés
sur cinq
désirent démissionner (et un sur cinq passera à l'action dans les prochains mois)
87%
considèrent important que leur entreprise les aide à trouver du sens dans leur poste actuel

Au programme

Du labeur à l’ouvrage

Laetitia Vitaud aborde les transformations du marché du travail à l'œuvre aujourd'hui à partir des thèses développées dans son livre "Du labeur à l'ouvrage”. 

Laetitia Vitaud,  Autrice et conférencière sur le futur du travail

Redonner du sens au travail : quels leviers d’action pour l'entreprise et quel rôle pour le manager ?

9 salariés sur 10 considèrent le sens comme un vecteur d’engagement et de rétention. Pourtant, un sur deux souffre d’une perte de sens au travail. 

Magalie décrypte le paradoxe du rapport au travail et analyse la disparité de significations qui se cachent derrière le mot “sens” pour chaque travailleur en fonction de sa situation. Claire et Marion nous expliquent comment répondre aux aspirations de “sens” des salariés est devenu, chez Leroy Merlin et Agapes, un atout employeur de de taille.

En parallèle, Etienne, Laëtitia et Marion présentent comment le métier de manager évolue et dressent le portrait du leader de demain. 

Magalie Gérard - Directrice Adjointe Département Politique - Harris Interactive
Claire Guelton - Leader Vision et transformation culturelle - Leroy Merlin 
Marion Menet - Directrice Générale Adjointe - Agapes Restauration
Etienne Cadre - Executive VP Human Resources - Mantu
Lydia Martin - Psychologue du Travail - Alan Mind
Laetitia Vitaud - Philosophe et conférencière sur le futur du travail

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Grande démission, quête de sens : envie de prendre la température dans votre secteur ?

Ils parlent du bien-être mental

Colombe

COO @ Hôtels en Ville

On a adoré la simplicité : on demande quelque chose, on l’a ! Par rapport aux autres mutuelles, Alan est très proactif. On a eu l’impression qu’on partageait le même combat. Ça a été très rassurant pour nous d’être accompagnés par Alan pendant la crise.

Lire l'interview complète
Colombe

COO @ Hôtels en Ville

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