Pierre Monclos

Le plus grand défi RH actuel pour les entreprises françaises est l'impact de l'IA et des IA génératives sur le travail, les compétences et les métiers.

Cette transformation technologique est plus complexe et rapide que la transformation digitale des années 2010, introduisant un nouveau paradigme difficile à prédire.

L'IA modifie notre rapport au travail et les compétences requises : certaines compétences perdent de leur utilité, d'autres évoluent avec l'assistance de l'IA, et enfin, de nouvelles compétences émergent.

Ce défi affecte tous les aspects de la fonction RH : engagement des équipes, développement des compétences, organisation du travail, employabilité et conditions de travail. Il nécessite une refonte complète de la stratégie RH, du recrutement à la formation et à la gestion des talents.

Les RH font face à un double défi : accompagner l'entreprise dans sa transformation IA, et transformer leur propre métier en parallèle. Cette transformation comporte des responsabilités importantes : risques juridiques, employabilité fragilisée et questions éthiques.

Pour y faire face, il faut comprendre l'impact concret de l'IA à tous les niveaux de l'entreprise. S'informer, se former et échanger avec ses pairs. La clé est de s'adapter rapidement, malgré le manque de recul, via des pilotes et des bonnes pratiques. Enfin, impliquer la direction, les managers, l'IT, les représentants du personnel et les salariés.

Il est crucial de surcommuniquer et de faire preuve de leadership pour démontrer le rôle stratégique des RH dans cette évolution. Paradoxalement, l'IA elle-même peut être un outil précieux pour relever ce défi inédit. Cette transformation représente une opportunité pour les RH de renforcer leur position stratégique au sein de l'entreprise, tout en naviguant dans un environnement en rapide évolution.