Agnès Chauvigny

La dernière initiative RH innovante que j'ai mise en place est la quinzaine de 9 jours, implémentée il y a plus d'un an. Après un test non concluant de la semaine de 4 jours, nous avons choisi d'ajuster notre approche pour mieux convenir à Figures et à notre façon de travailler.

Nous avons sollicité et pris en compte le feedback de l'équipe. Après un an, nous avons réévalué le modèle pour assurer un équilibre entre impact business et humain.

L'impact positif sur l'équipe étant si significatif, nous avons décidé de continuer, tout en cherchant constamment à améliorer les détails.

Mon conseil aux jeunes professionnels RH souhaitant évoluer et avoir un impact positif est de devenir de réels partenaires du business.

C'est cet engagement avec les équipes opérationnelles qui différencie les RH-support 'à l'ancienne' des nouvelles équipes People ayant un impact positif.

La clé est de comprendre et d'écouter le business, quel que soit votre rôle spécifique en RH. C'est ainsi qu'on peut sortir d'un mécanisme réactif pour apporter proactivement une réelle valeur ajoutée et innover de manière impactante.

Une ressource qui m'a particulièrement inspirée ces dernières années est 'Built for People' de Jessica Zwaan.

J'apprécie sa vision d'une partie du travail RH comme du product management : pragmatique, orientée résultats et impact, et itérative.

Bien que notre travail nécessite toujours une part humaine et subjective, tout ce qui peut être considéré comme un produit devrait être construit comme tel pour maximiser notre impact dans l'entreprise.