Camille Goni
Camille Goni, Head of Talent @ Shine
— Quel est le plus grand défi auquel sont confrontés les RH aujourd'hui, selon vous ?
Le plus grand défi RH actuel est de créer un nouveau modèle de management. Les attentes des salariés ont considérablement évolué ces dix dernières années, rendant obsolète le modèle traditionnel vertical. Les employés recherchent davantage un style de management axé sur le coaching.
Les entreprises doivent développer des parcours de carrière valorisant autant l'expertise que le management, évitant ainsi que les profils seniors ne deviennent managers par défaut.
Il est crucial d'établir des méthodes précises et prédictives pour évaluer et accompagner les managers. Les RH joueront un rôle clé dans cette transformation.
— Quelle est la dernière initiative RH innovante que vous avez mise en place, et qui a eu un impact significatif sur votre organisation ?
Notre initiative RH innovante la plus récente chez Shine a été de supprimer la clause d'exclusivité des contrats de travail pour introduire des 'freelancing days'.
Cette initiative permet aux salariés de travailler ailleurs ou d'entreprendre, stimulant ainsi leur créativité et leur permettant d'acquérir de nouvelles compétences. Cette approche s'est révélée être un véritable succès.
— Pouvez-vous nous partager quelques-unes de vos inspirations ?
Une ressource qui m'a particulièrement inspirée est le livre 'Le talent est une fiction' de Samah Karaki, une neuroscientifique.
Bien que ne traitant pas directement des RH, cet ouvrage influence considérablement ma pratique professionnelle.
Karaki propose une approche positive du développement des individus, applicable au management. Elle souligne l'importance de créer un environnement propice au développement du talent et de recentrer l'évaluation des compétences et de la performance sur le progrès plutôt que sur des critères statiques.
