Jessica Djeziri, Chief People Officer @ Bloomays
Le plus grand défi RH actuel pour les entreprises françaises est l'engagement des salariés.
L'étude Gallup sur les tendances du travail en 2024 révèle un désengagement massif des employés, avec un coût estimé à près de 9 milliards de dollars.
Plus alarmant encore, plus de 50% des salariés envisagent de quitter leur entreprise, une situation qui me semble inconcevable.
Mon conseil aux jeunes professionnels RH est de commencer par des fonctions très opérationnelles, comme le recrutement ou les relations sociales.
Ces domaines permettent d'acquérir des compétences essentielles, notamment en négociation, et d'être impliqué dans des sujets stratégiques avec la Direction.
C'est une excellente formation pour un jeune professionnel RH.
Concernant l'avenir de la fonction RH, je crois qu'il passera par une meilleure planification stratégique et une capacité accrue à tenir nos promesses. L'objectif devrait être de faire moins, mais mieux. Les compétences clés pour réussir dans ce domaine seront l'intelligence artificielle, la gestion de projet, et les fondamentaux du management. Les deux premières compétences amélioreront l'efficacité des équipes RH, tandis que la troisième est indispensable pour bien conseiller les managers. Le management est une compétence qui s'apprend et se perfectionne tout au long de la carrière. Je recommande vivement le mentorat, même pour ceux qui évoluent dans des équipes bien structurées. Apprendre de ses pairs en dehors de son entreprise est extrêmement enrichissant.