MIG motors: Een futureproof HR beleid in automotive
Automotive
230
Een futureproof HR Beleid in Automotive met Thomas Boone.
Er is altijd iets unieks te vinden in de benadering van elk bedrijf als het gaat om hun HR-beleid. Onlangs hadden we de kans om een uitgebreide discussie te hebben met Thomas Boone, de HR-manager van MIG Motors over de evolutie die ze doormaakten in hun HR beleid.
“Bij MIG Motors hebben we de voorbije jaren echt een metamorfose meegemaakt. We hebben gebroken met het verleden. De klassieke garagewereld, het DDT oké Cars imago van de sector, proberen wij eigenlijk te doorbreken.Thomas Boone - HR manager bij MIG motors
MIG Motors heeft in 2022 flink geïnvesteerd in HR, en Thomas legde uit waarom. “Bij MIG Motors hebben we de voorbije jaren echt een metamorfose meegemaakt. We hebben gebroken met het verleden. De klassieke garagewereld, het DDT oké Cars imago, zeg maar van de sector, proberen wij eigenlijk te doorbreken. We pakken de business professioneel aan en gaan op een vergelijkbare manier met onze mensen om," vertelde hij.
Thomas deelde hun aanpak om dit te bereiken. Ze hebben geïnvesteerd in welzijn, creatieve verloning en community-building. Na diverse overnames hebben ze zich ook gericht op het creëren van eenheid binnen het bedrijf, terwijl ze elke locatie toch zijn eigen identiteit laten behouden.
Bij het onderwerp welzijn vertelde Thomas dat ze samen met de Universiteit Gent een systeem hebben opgezet om de managers beter te informeren over de behoeften van hun teams. Alan kwam naar voren als de ideale tool voor het bevorderen van zowel mentaal als fysiek welzijn.
“Binnen MIG Motors is het heel belangrijk dat we de medewerkers met elkaar in contact brengen"Thomas Boone
“Binnen MIG Motors is het heel belangrijk dat we de medewerkers met elkaar in contact brengen," zei Thomas toen we het onderwerp community aanraakten. Ze hebben informele communicatiekanalen opgezet en initiatieven voor teambuilding opgezet. Interne mobiliteit en doorgroeimogelijkheden zijn ook belangrijke aandachtspunten.
Bij het onderwerp creatieve verloning bleek dat ze proberen op cruciale aspecten te investeren op een creatieve manier. Een voorbeeld hiervan is fiets-lease, een initiatief dat vorig jaar is gelanceerd en heel goed is onthaald.
De gesprekken met medewerkers bevestigden wat Thomas deelde. Er was een algemeen gevoel dat MIG Motors een werkgever is die om hen geeft, zowel financieel als sociaal, en die zich inzet voor hun welzijn.
Het is duidelijk, een toekomstgericht HR beleid is er eentje die de werknemer centraal zet, in al zijn facetten. Bedankt, Thomas!