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Nous sommes passionnés par la culture d'entreprise et l'organisation du travail. Nous avons lu des centaines de livres, interviewé des dizaines de dirigeants et œuvrons chaque jour à faire prospérer des entreprises où il fait bon travailler. Pour transmettre nos apprentissages, pour le meilleur et pour le pire, nous avons créé une libraire de contenus exclusifs. Bonne lecture !

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La recherche d'impact et de sens comme boussole au quotidien — Entretien avec Nicolas Heintz (Big Mamma)

La recherche d'impact et de sens comme boussole au quotidien — Entretien avec Nicolas Heintz (Big Mamma)

Nicolas Heintz, DRH du groupe Big Mamma, démontre la puissance de l'alignement de la croissance de l'entreprise sur le bien-être humain.

Travaillez d’où vous voudrez : Notre méthode chez Alan

Travaillez d’où vous voudrez : Notre méthode chez Alan

Chez Alan, notre organisation est fondée sur la confiance. Ainsi, chaque Alaner est libre de travailler de manière flexible, d’où il le souhaite. Voici comment nous procédons.

“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

“Mon job consiste à créer les conditions de l'intelligence collective et l'émergence d'un futur désirable. Cela passe par la confiance, l'intuition et l'émotion.” — Entretien avec Claire Guelton

Claire est au cœur des transformations organisationnelles de Leroy Merlin: chargée de la construction de la vision de l’entreprise à 10 ans, elle fonde sa démarche sur l’implication de tous les salariés de l’enseigne, favorisant confiance et autonomie.

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

“100 % de nos collaborateurs sont formés au feedback” — Entretien Anne Le Bruchec

Anne Le Bruchec, Chief People Officer chez JobTeaser, a fait de la santé au travail un sujet central au sein de l’entreprise, en initiant un programme de formation sur les risques psychosociaux (RPS) et un environnement propice aux feedbacks.

Long time, no see : notre méthode chez Alan pour accueillir un salarié après un congé prolongé

Long time, no see : notre méthode chez Alan pour accueillir un salarié après un congé prolongé

Reprendre le travail après une absence prolongée peut être intimidant pour plusieurs raisons. Envie de connaître notre méthode ? On vous explique tout.

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Responsabiliser les collaborateurs dans un contexte d’hypercroissance — Entretien avec Pierre-Arnaud Grenade

Pierre-Arnaud, CEO de ba&sh, dévoile comment la marque, fondée par deux amies de longue date, se distingue par une culture d’entreprise valorisant la responsabilisation des équipes et leurs liens interpersonnels.

Ceci n’est pas un manager : le coaching chez Alan

Ceci n’est pas un manager : le coaching chez Alan

Chez Alan, on a choisi de supprimer le titre de manager, même si on croit au “management”. Toutefois, les Alaners ne sont pas livrés à eux-mêmes, ils bénéficient d’un système de coaching unique.

Manager et encadrer aujourd'hui : rêve ou désillusion ? Le récap de l’événement Baromètre Alan

Manager et encadrer aujourd'hui : rêve ou désillusion ? Le récap de l’événement Baromètre Alan

À l’occasion de notre baromètre consacré au bien-être mental en entreprise, nous avons convié 4 experts pour comprendre les nouveaux enjeux de la fonction managériale.

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

DRH de Courir, Sandra a effectué toute sa carrière dans la grande distribution. S’appuyant sur la proximité avec le terrain, elle vise à concilier humain, exigence et qualité d’exécution afin de répondre aux profondes mutations du marché du travail.

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

Bien-être collaborateur : réduire le turn-over de moitié en proposant des avantages inédits — Entretien avec Faustine Gallier

En lançant une politique RH aux antipodes des pratiques classiques du secteur dentaire, Faustine Gallier, DRH de Clinadent, a réussi à réduire le turn-over de moitié et à attirer des managers expérimentés venant d’horizons différents.

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