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Nous sommes passionnés par la culture d'entreprise et l'organisation du travail. Nous avons lu des centaines de livres, interviewé des dizaines de dirigeants et œuvrons chaque jour à faire prospérer des entreprises où il fait bon travailler. Pour transmettre nos apprentissages, pour le meilleur et pour le pire, nous avons créé une libraire de contenus exclusifs. Bonne lecture !

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Healthy Business: une communauté européenne

Healthy Business: une communauté européenne

La communauté Healthy Business est ravie d’annoncer sa récente expansion en Espagne et en Belgique !

Ceci n’est pas un manager : le coaching chez Alan

Ceci n’est pas un manager : le coaching chez Alan

Chez Alan, on a choisi de supprimer le titre de manager, même si on croit au “management”. Toutefois, les Alaners ne sont pas livrés à eux-mêmes, ils bénéficient d’un système de coaching unique.

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

“La culture d’entreprise ne se décrète pas, elle part toujours de la base” — Entretien avec Sandra Ottavi

DRH de Courir, Sandra a effectué toute sa carrière dans la grande distribution. S’appuyant sur la proximité avec le terrain, elle vise à concilier humain, exigence et qualité d’exécution afin de répondre aux profondes mutations du marché du travail.

Développer des leaders qui osent sortir du modèle traditionnel — Entretien avec Quentin Bardet

Développer des leaders qui osent sortir du modèle traditionnel — Entretien avec Quentin Bardet

Quentin Bardet a acquis une solide expertise en transformation et gestion de projets grâce à des expériences variées dans les secteurs public et privé. Aujourd’hui, il est Directeur de la transformation RH et des projets RH transverses du groupe Carrefour.

Que signifie vraiment la reconnaissance au travail ?

Que signifie vraiment la reconnaissance au travail ?

De nombreux travailleurs cherchent à être réellement utiles à leur entreprise et à la société, et que leur contribution soit valorisée par leur employeur. Mais comment favoriser la reconnaissance au travail (autrement qu’avec un “merci”) ?

Comment prendre des décisions dans un environnement de travail asynchrone : Notre méthode chez Alan

Comment prendre des décisions dans un environnement de travail asynchrone : Notre méthode chez Alan

Dans la plupart des entreprises, pour prendre une décision, il faut une réunion. Mais pas chez Alan. Nous ne discutons que par le biais de conversations écrites appelées "questions". Voici comment nous procédons.

Redonner des perspectives d’évolution aux salariés

Redonner des perspectives d’évolution aux salariés

La perte de sens des salariés, tout le monde en parle. Les titres prestigieux ou les avantages accessoires ne sont plus au coeur des envies. Les salariés veulent avant tout des perspectives d'évolution.

Créer une marque employeur durable et “glocale” — Entretien avec Elsa Darquier-Fournier

Créer une marque employeur durable et “glocale” — Entretien avec Elsa Darquier-Fournier

Ex DRH de Big Mamma, Elsa est aujourd’hui Chief People Officer chez Brut. Elle pilote notamment une importante transformation organisationnelle et la forte montée en autonomie des collaborateurs, afin d'allier le meilleur du journalisme et de l'entreprise.

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