Retener talento en las empresas del presente (y del futuro)
Las empresas actuales no trabajan con los mismos programas, ordenadores o metodologías que hace diez años. De la misma manera, los trabajadores del presente no miden su satisfacción en el trabajo con los mismos parámetros que entonces. A la hora de plantear una estrategia de crecimiento empresarial y de retención del talento, por lo tanto, debemos tener en cuenta que los objetivos, intereses y motivaciones de los empleados evolucionan con el tiempo. La vía para retener talento, tradicionalmente asociada exclusivamente al sueldo percibido por el trabajador, ya no es válida. Aunque las empresas necesitan adaptarse a ello, lo cierto es que más del 52% de los responsables de Recursos Humanos en España afirman tener problemas para mantener a los miembros de la compañía.
¿Qué hace que un profesional se quede en una empresa?
Según el Informe de Tendencias de RRHH para 2023 de Randstad, los aspectos más efectivos para fidelizar talento son:
☀️ Un buen clima laboral (83%)
🕘 Flexibilidad horaria y geográfica (76%)
📈 Oportunidades de crecimiento profesional y formación (74%)
💶 Los incrementos salariales (67%)
👏 El reconocimiento y visibilidad (50%)
Aunque cada caso es un mundo, la mayoría de empleados dan prioridad a sentirse a gusto y escuchados en la empresa, junto a la posibilidad de adaptar su tiempo de trabajo a la vida personal. En este sentido, la pandemia del COVID‑19 forzó la implementación de políticas de teletrabajo, que han demostrado ser efectivas tanto para mejorar el rendimiento de los trabajadores como para incrementar su satisfacción laboral.
El estudio también revela otras motivaciones ligadas al crecimiento profesional y económico dentro de la compañía. En este sentido caben destacar los beneficios de contar con un Plan de Carrera Profesional, entendido como una estrategia individualizada y que planifica el desarrollo de cada empleado. Esta práctica permite dar respuesta a las aspiraciones personales, planificar las necesidades de formación y alinear el avance del individuo con el de la empresa, además de dar visibilidad a las fortalezas y debilidades del trabajador y mejorar su percepción de estabilidad.
España y la retención del talento, ¿aprobado o suspenso?
El año 2022 se caracterizó por lo que ha pasado a denominarse la “Gran Renuncia”. Este fenómeno social fue definido por el psicólogo Anthony Klotz y empezó en 2021 en Estados Unidos, cuando 50 millones de empleados de todas las industrias dejaron voluntariamente su trabajo. Según Klotz, entre sus causas se encuentran los problemas de salud mental causados por la pandemia, la necesidad de conciliación y el replanteamiento de las prioridades personales.
El patrón de comportamiento que se originó al otro lado del charco también se ha visto reflejado en España. Según el último estudio publicado por la consultora de recursos humanos Hays, la cifra de renuncias en nuestro país ha batido récords históricos. Mientras que en el año 2021 se produjeron 25.630 bajas voluntarias, esta cifra subió hasta las 68.000 entre enero y noviembre de 2022, suponiendo un aumento del 170%. Alarmante, ¿verdad?
El informe de Hays también reúne otros datos reveladores, como por ejemplo:
😔 El 54% de los encuestados no está motivado en su trabajo
💰 El 62% declara que una subida de sueldo mejoraría su motivación
➖ El 45% de los sueldos no han variado en los últimos 12 meses
🔍 El 68% está buscando activamente otro empleo
🎓 El 41% no recibe ninguna formación o desarrollo laboral
Con toda esta información sobre la mesa, diríamos que las empresas españolas suspenden en la tarea de retener el talento.
¿Qué es el Healthy Business?
Alan es el creador del concepto Healthy Business, como forma de referirse a un entorno de trabajo sano, justo y donde los empleados se sientan cómodos para cuidar de su salud y desarrollar la mejor versión de sí mismos. Se basa en la creación de equipos felices, donde la transparencia, la satisfacción y el trabajo colaborativo son el camino para lograr un objetivo común.
En una sociedad donde cada vez es más difícil retener el talento, también resulta más complicado fomentar el crecimiento empresarial. Así pues, es necesario orientar la estrategia de negocio hacia el cuidado de la salud y el bienestar de los empleados. El Healthy Business está orientado hacia la obtención de resultados en tres grandes áreas: la diferenciación como marca, el equilibrio empresarial y la capacidad para captar y retener talento.
Beneficios del Healthy Business en la retención del talento
El estrés, la ansiedad y el burnout están cada vez más presentes en el entorno laboral, por lo que un número creciente de empleados demandan un entorno de trabajo más positivo, donde se sientan valorados y tengan la oportunidad de crecer. Esto es justamente lo que ofrece un Healthy Business. En el caso de Alan, por ejemplo, la aplicación de herramientas y estrategias de Healthy Business ha supuesto tres grandes beneficios:
- Limitar la tasa de rotación. Es decir, la cantidad de personas que abandonan la empresa. Los empleados se quedan durante más tiempo por varios motivos: la igualdad en los salarios y promociones, el desarrollo profesional adaptado a las metas personales, la flexibilidad y el respeto por los compañeros.
- Atraer a los mejores talentos. ¡Cada vez son más quienes se interesan por nuestras candidaturas! Los empleados comparten con otras personas si están a gusto en su trabajo o no, lo que afecta a la reputación de la compañía.
- Favorecer el rendimiento de los equipos. Si entendemos a los empleados como los cimientos de una organización, resulta evidente que debemos velar por su satisfacción y bienestar. Cualquier tarea da mejores resultados cuando se realiza desde una actitud feliz y motivada. 😁
Cómo implementar una empresa Healthy Business para retener talento
Un entorno Healthy Business se logra mediante la construcción de una cultura corporativa que sitúe a las personas en el centro, y que viene determinada por diferentes valores y costumbres. Sin embargo, ¿sabes cómo mejorar la cultura empresarial?
También conocido como salario emocional, es aquel conjunto de servicios que resultan de utilidad para el trabajador. Uno de los más conocidos es el Ticket Restaurante, que permite cubrir los gastos de alimentación más allá del importe percibido en la nómina. Otros beneficios sociales incluyen servicios para el cuidado físico y mental, como es el caso de Alan como partner de salud, que ofrecen atención médica y psicológica personalizada con más de 47.000 especialistas en toda España. Se trata de opciones cada vez más demandadas, junto a los beneficios relacionados con las tarjetas de transporte, los cheques de guardería o la formación bonificada.
Tener una cultura de trabajo abierta y transparente permita que las personas que forman parte de tu equipo tengan información sobre las prioridades y qué pasa en todos los aspectos de la empresa. Esto les permite tomar decisiones con un contexto más completo y más amplio enfocadas al bienestar total de la compañía. Además, a nadie le gusta sentir que le están ocultando algo. En este sentido, Marc de Grandpre, vicepresidente senior de marketing de KIND Healthy Snacks, explica que debemos decir siempre la verdad (para bien y para mal), facilitar que todos los miembros del equipo aporten sus ideas, inculcar a conciencia los valores corporativos y animar a que todos actúen como dueños de la empresa, entre otros consejos.
Este concepto fue acuñado por Simon Barrow y Tim Ambler en 1996, como forma de referirse al valor que tiene una empresa como marca empleadora. Tiene en cuenta tanto la reputación entre sus trabajadores actuales, como el atractivo que genera en los candidatos potenciales. La mejor manera de construir tu Employer Branding es preguntando a quienes trabajan en la empresa y conocen de cerca sus puntos fuertes y débiles. Según la compañía de software para Recursos Humanos Bizneo, algunas estrategias para su creación son la organización de eventos, la difusión de beneficios sociales, la constitución de embajadores de marca, el posicionamiento SEO, la visibilidad en las redes sociales o la definición de una cultura empresarial cuidada y propia.
¿Sabías que el 70% del clima laboral está influenciado por la actitud de los líderes de equipo? Existen numerosas formas de liderazgo, pero se ha demostrado que la más efectiva en una cultura de Healthy Business es aquella de “liderar con el ejemplo”. Cuando el líder se comporta de manera respetuosa, confiada y motivadora, este actúa como fuente de inspiración, fomentando el mismo tipo de comportamiento en los otros miembros del equipo. Se basa en la existencia de una figura de autoridad que actúa alineada con los valores de la compañía, a la vez que trabaja codo con codo con su equipo, reconoce los errores propios y felicita públicamente los logros ajenos.
El trabajo flexible se basa en una realidad que hace unos años resultaba impensable, y mediante la cual la empresa otorga libertad al trabajador para que estructure sus horas de trabajo como le convenga. Entre sus ventajas destaca la conciliación del empleo con la vida personal y familiar, facilitando que los trabajadores puedan asumir otras responsabilidades y organizar su día a día con mayor facilidad. En este sentido, en Alan ofrecemos flexibilidad horaria y geográfica a nuestros empleados. Cada uno de ellos decide cuándo y dónde trabajar, siempre y cuando lleven a cabo sus objetivos y se coordinen correctamente con los compañeros. Esto permite mantener la productividad y los buenos resultados de la compañía, a la vez que las personas que forman parte de ella se sienten más felices y realizadas.
