5 ideas para captar talento desde Recursos Humanos

Pese a la importancia de otros aspectos, el tema económico sigue posicionándose como el que más interesa a los profesionales al elegir un empleo. Una remuneración adecuada al desempeño que se exige y atractiva es un gran reclamo, pues de lo contrario el proceso de contratación se puede ralentizar y llevar a la pérdida de grandes profesionales. Por tanto, pese a que mejores otros aspectos de tu organización para atraer talento, es importante no olvidar que las personas están en tu empresa para poder llevar a cabo su proyecto de vida, para el cual necesitan poder económico.

Esto también va muy de la mano con la seguridad laboral (que se posiciona como el 4º elemento que más valoran los profesionales españoles). En ese sentido, un salario adecuado al puesto y un contrato estable siguen siendo un gran reclamo para atraer talento a día de hoy. Para poder ofrecer un salario competitivo te aconsejamos analizar los sueldos que ofrece la competencia y evaluar la situación económica de la organización. Con ambos factores podrás establecer un baremo del sueldo que la empresa está dispuesta a ofrecer para luego poner en práctica las habilidades de negociación con los candidatos hasta llegar a un acuerdo.

La conciliación se posiciona, nada más y nada menos que como el segundo elemento que más valoran los profesionales. Y es que, casi el 50% de las personas afirma no contar con tiempo suficiente para dedicárselo a su vida personal. La falta de conciliación no solo provoca problemas de salud en los profesionales (como burnout, estrés, insomnio o depresión), sino también dificultades para las empresas (con un menor rendimiento o disminución de la fidelidad de los profesionales).

La flexibilidad horaria y del lugar de trabajo beneficia mucho la conciliación y, además, está entre uno de los elementos que también valoran mucho los profesionales de un puesto de trabajo. En Alan siempre hemos apostado porque los equipos puedan trabajar cuando quieran y desde donde quieran, siempre que cumplan con los objetivos marcados y se coordinen con los compañeros.

Si quieres dar pasos en esta dirección y crear una empresa que beneficie cada vez más la conciliación, te recomendamos que, antes de empezar, consultes a tus equipos y tengas en cuenta su opinión, pues al fin y al cabo van a ser quienes disfruten estas medidas.

No es sorprendente que se encuentre en el tercer puesto. Al fin y al cabo, tener buena relación con las personas que vas a ver la mayoría de días de la semana es fundamental para mantener una buena motivación, el rendimiento y el compromiso con la empresa.

En los últimos años, se ha puesto muy de moda llevar a cabo sesiones de team building o ejercicios de coaching empresarial. En el primer caso, se trata de actividades que se desarrollan tanto dentro como fuera de la oficina y tienen el objetivo de promover la motivación de los equipos, aumentar su productividad y, sobre todo, potenciar la buena relación entre profesionales. Organizar actividades deportivas, cumpleaños, retiros o celebrar logros de la empresa son algunos ejemplos de team building. Por su parte, el coaching empresarial consiste en sesiones donde los equipos, acompañados por un profesional, trabajan su desempeño, creatividad y la alineación de sus metas personales con las de la empresa, sin perder de vista sus intereses propios.

Como hemos mencionado, el 48% de los profesionales valoran que las empresas ofrezcan esta posibilidad. Pero para que sea aún más potente, debes asegurarte de que los planes de formación sirvan para que las personas puedan crecer dentro de la propia empresa, algo que valoran hasta el 58% de los equipos. De esta forma, aunarás dos de las grandes demandas de los profesionales.

Para ello, establece primero cuáles son las políticas de promoción interna y sé transparente con ellas. Ponlas a disposición de los profesionales de tu empresa, facilitando que se informen sobre ellas si lo desean. En estas políticas debe quedar claro que la persona va a ascender por sus propios logros y méritos profesionales. Te recomendamos que, para permitir el ascenso, valores tanto los logros que ha conseguido el profesional en el desempeño de su puesto, como las formaciones que ha realizado dentro de la empresa y que le han permitido aumentar sus conocimientos y capacidades.

Por supuesto, teniendo en cuenta que el salario es el elemento más valorado, el ascenso deberá ir acompañado de un incremento justo, proporcional y apropiado del salario.

La primera impresión es importante. Por muy buenas condiciones que tu empresa tenga internamente, debes asegurarte de que los profesionales la conozcan antes de entrar para considerarte como una opción interesante. Es decir, es fundamental que sepas venderte. En ese sentido, trazar una sólida estrategia de employer branding te será de gran ayuda, la cual tendrá el objetivo de proyectar una buena imagen que motive tanto a los candidatos como a los equipos que ya están dentro.

Ser activo en redes sociales, comunicar la voz y opinión de tus equipos, mostrar tus valores y ser transparente y real serán tus grandes aliados a la hora de construir un employer branding fuerte.

La forma en la que empresa y profesional se relacionan está cambiando. En la actualidad se valoran cosas que antes eran una utopía. Sin embargo, esas cosas (que se enfocan fundamentalmente en la salud laboral) han demostrado tener un efecto muy positivo sobre el rendimiento de los equipos y la prosperidad de las empresas. Hay una gran cantidad de talento deseando encontrar empresas que les permitan desarrollar sus capacidades, pero no a cualquier precio. La clave está en saber cómo atraerlo para que se acabe quedando y esperamos haberte ayudado a empezar a dar pasos en esa dirección.