Diversidad e inclusividad en el trabajo: neurodiversidad

La neurodiversidad es un término que reconoce y celebra la variedad natural en el funcionamiento del cerebro y el sistema nervioso. Se refiere a la idea de que las diferencias neurológicas y cognitivas son una parte natural y valiosa de la diversidad humana. 

En lugar de ver ciertas condiciones neurológicas como desviaciones de la norma, la neurodiversidad promueve la idea de que todas las formas de neurología son válidas y merecen respeto y aceptación en la sociedad.

La neurodiversidad abarca una amplia gama de condiciones, cada una con sus propias características únicas. Algunos ejemplos comunes incluyen:

¡Más común de lo que piensas! Aunque no hay estadísticas oficiales, se calcula que en España hay un 7% de personas diagnosticadas con TDAH (Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad), un 10% de personas con dislexia, un 1,2% de personas con altas capacidades, un 1% de personas con autismo y un 0,7% de personas con Asperger.

Según un estudio de la consultora organizacional Korn Ferry, alrededor de un 20% de las personas en el mundo tienen alguna condición neurodivergente.

La inclusión de profesionales neurodiversos en el lugar de trabajo no solo es una cuestión de equidad y justicia, sino también una decisión inteligente desde el punto de vista de la empresa.

La neurodiversidad no solo añade variedad al equipo, sino que también aporta una serie de habilidades valiosas que pueden transformar la forma en la que trabajan tus equipos, especialmente si es una empresa tech. 🚀

¿Qué pueden aportar las personas con neurodivergencia?

Las personas neurodivergentes experimentan el mundo de una manera única debido a su función cerebral atípica, lo que les lleva a abordar los problemas y sus soluciones desde perspectivas poco convencionales.

La neurodiversidad aporta una variedad de perspectivas y enfoques únicos a los equipos de trabajo. Las personas neurodiversas a menudo tienen habilidades cognitivas excepcionales, como el pensamiento no lineal y la capacidad para ver soluciones creativas a los problemas. 

Esta diversidad de pensamiento puede impulsar la innovación y llevar a la generación de nuevas ideas dentro de la empresa. Según un estudio de Boston Consulting Group de 2018, las empresas con mayor diversidad que la media pudieron atribuir el 45% de sus ingresos a la innovación, comparado con el 26% de las empresas con menos diversidad que la media.

Muchas personas neurodiversas tienen habilidades sobresalientes en el reconocimiento de patrones y el análisis de datos. Estas habilidades son especialmente valiosas en industrias como la tecnología, la ciencia de datos y la ingeniería, donde el análisis de datos y la identificación de tendencias son fundamentales.

Contratar profesionales neurodiversos amplía el conjunto de habilidades disponibles en la empresa. Las personas con neurodiversidad pueden destacarse en áreas como la resolución de problemas, la atención a los detalles y la concentración, lo que complementa las habilidades de otros empleados en el equipo.

La inclusión de personas neurodiversas en el lugar de trabajo no solo beneficia a los individuos, sino que también fortalece la cultura de inclusión en toda la empresa. Y eso se traduce en resultados económicos. Según un estudio de Gartner, el 75% de las organizaciones con un equipo directivo diverso e inclusivo superaron sus objetivos financieros en 2022. 

La neurodiversidad en el lugar de trabajo puede enriquecer la cultura empresarial al fomentar la aceptación, la empatía y el respeto mutuo entre todos los empleados. Esto crea un ambiente laboral más positivo y colaborativo donde todos los miembros del equipo se sienten valorados y respetados por lo que son.

La inclusividad no ocurre por accidente. Es intencional. Por eso es importante pensar cómo podemos apoyar y fomentar un ambiente inclusivo para los empleados neurodiversos. Según un estudio realizado en Reino Unido por Virgin Media y O2, el 81% de las y los trabajadores neurodivergentes creían que sus empresas podrían darles más apoyo.

Aquí tienes algunas sugerencias:

La sensibilización y la educación son fundamentales para crear un entorno de trabajo inclusivo. Ofrecer talleres sobre neurodiversidad para todos los empleados puede ayudar a aumentar la comprensión y la empatía hacia las personas neurodiversas.

Es importante proporcionar adaptaciones y ajustes razonables para apoyar a los empleados neurodiversos en su trabajo. Por ejemplo, crear entornos de trabajo tranquilos, con menos ruido y luces más tenues. También favorecer los horarios flexibles y proporcionar herramientas de apoyo tecnológico y formación adicional cuando sea necesario. Es útil contar con espacios donde una persona neurodiversa pueda aislarse para reducir los estímulos externos.

Crear un ambiente de trabajo inclusivo y de aceptación es esencial para apoyar a los empleados neurodiversos. Esto implica fomentar una cultura de respeto mutuo, donde todas las voces sean valoradas y todas las contribuciones sean reconocidas. La promoción de la diversidad y la inclusión en todos los niveles de la organización puede ayudar a construir un ambiente donde todos los empleados se sientan seguros y aceptados por ser ellos mismos.

La construcción de una fuerza laboral verdaderamente diversa y neurodiversa comienza desde el proceso de selección. Aquí hay algunas formas de adaptar los procesos de selección para atraer y reclutar profesionales neurodivergentes:

Involucrar a personas neurodiversas en el diseño y la revisión de los procesos de selección puede ayudar a que sean inclusivos y accesibles para todos los candidatos. Esto puede incluir solicitar retroalimentación sobre el lenguaje utilizado en las descripciones de trabajo, el formato de las entrevistas y cualquier barrera potencial que pueda surgir durante el proceso de selección.

Ofrecer opciones flexibles en los procesos de selección puede hacer que sean más accesibles para personas neurodivergentes. Por ejemplo, ofrecer la posibilidad de realizar entrevistas virtuales en lugar de en persona, ofrecer formatos alternativos para las pruebas de habilidades y proporcionar tiempo adicional para completar tareas o responder preguntas.

El proceso tradicional de entrevistas pone en desventaja a personas neurodivergentes, que pueden tener más dificultades que otras en esta parte del proceso. Los criterios habituales no sirven. ¿Cómo se puede mejorar?

Entrenar a los equipos de reclutamiento y selección sobre la neurodiversidad y las mejores prácticas para apoyar a candidatos neurodiversos puede ayudar a eliminar sesgos y barreras en el proceso de contratación.

La neurodiversidad no solo es un imperativo ético y moral, sino también una estrategia inteligente para el éxito empresarial a largo plazo. Al abrazar la neurodiversidad en el lugar de trabajo, las empresas pueden impulsar la innovación, fortalecer la cultura organizacional y mejorar el rendimiento general de la empresa. Es hora de que todas las empresas reconozcan y celebren la diversidad en todas sus formas, incluida la neurodiversidad. 🌈