BAROMÈTRE #1 / 1ER SEMESTRE 2022
Bien-être mental : les salariés attendent l'entreprise au tournant
des Français considèrent l’entreprise comme responsable de leur bien-être mental.
salariés sont prêts à gagner moins d’argent pour un travail qui a plus de sens.
des salariés déclarent que l’amélioration du bien-être mental renforcerait leur fidélité à leur employeur.
des salariés ayant eu une difficulté psychologique ont une envie de changement profond : de poste, d’entreprise ou reconversion.
Découvrez la première édition d'un baromètre bi-annuel évaluant les perceptions et l'impact du bien-être mental en entreprise.
Édition réalisée par Alan et Harris Interactive, auprès de 4 119 Français et salariés du privé, interrogés au mois de février 2022, dans le respect de la méthode des quotas.
Le bien-être mental est un enjeu de société, touchant toutes les générations et tous les métiers
La préoccupation croissante autour du bien-être mental ne concerne plus uniquement les 18 à 24 ans : l’immense majorité des français est concernée.
salarié rencontre une difficulté psychologique actuellement dans son entreprise.
des salariés, seulement, osent parler de leurs difficultés psychologiques à leurs supérieurs et responsables des ressources humaines.
salarié déclare avoir perdu la motivation dans leur rôle et leurs missions actuelles.
des Français, tous métiers et âges confondus, estiment que les difficultés psychologiques sont de plus en plus répandues au travail.
Benoit Serre, L’OréalLes facteurs de souffrance au travail
Ce n’est pas tant leur métier que les conditions dans lesquelles ils l’exercent qui affectent le moral des salariés.
des salariés souffrent d'un manque d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
des salariés souffrent de manque de considération de leur hiérarchie.
Margaux Reboul, QontoQuand les salariés posent des mots sur leurs maux, par secteur d’activité
En 2022, les salariés français peinent à trouver l’équilibre. Conséquence, le modèle managérial de l’entreprise tel qu’on le connaît aujourd’hui est remis en question.
des cadres, en TPE / PME, souffrent d’un manque d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
des salariés du secteur Hôtellerie, Café et Restauration (HCR) désirent un changement de poste, d’entreprise ou une reconversion.
des salariés du tertiaire éprouvent une grande fatigue actuellement.
des salariés du numérique évoquent une perte de sens dans leur métier.
Catherine Pinchaut, CFDTVers une grande discussion du modèle managérial
Le manager incarne le point cardinal du changement face à des salariés réclamant plus de dialogue et de flexibilité. Engager la discussion reste pourtant délicat, voici ce que peut faire le manager pour se rendre plus accessible.
des salariés, ayant fait face à une difficulté psychologique, traversent une phase de perte d’engagement.
des salariés du privé, ayant fait face à une difficulté psychologique, ont envie d’un changement professionnel profond : changement de poste, d’entreprise ou reconversion.
des salariés estiment que l’amélioration du bien-être mental renforcerait leur fidélité à leur entreprise.
Cécile Chopinet, ITLinkPour engager les salariés du privé, il faut que l’entreprise passe à l’action
Les salariés souhaitent que l’entreprise s’engage pour normaliser le partage des émotions, la formation et l’outillage des managers.
des salariés souhaitent la mise en place de campagnes de sensibilisation au bien-être mental en entreprise.
souhaitent des formations et outils pour savoir comment réagir face aux difficultés psychologiques.
estiment que leur entreprise ne met pas en place de solutions pour améliorer leur bien-être mental.
Maelle Lang, MasteosEnvie de prendre la température dans votre secteur ?
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